Swot Logistique

| SOMMAIRE INTRODUCTION I) Le diagnostic interne 1)La fonction de production 2)La fonction financière 3)La fonction Ressource humaine 4)La fonction marketing 5) Fonction logistique 6) l’expérience internationale II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers » 1) Définition 2) Les Spécifiques et difficultés des Etudes de Marché International 3) Les critères de sélection des marchés étrangers

encouragement et son soutien. C’est avec un réel plaisir que j’ai effectué ce stage sous sa direction. Qu’il trouve ici l’expression de ma reconnaissance et de ma profonde gratitude. Mes remerciements s’adressent aussi à toute l’équipe du service logistique. J’aimerais adresser également mes remerciements les plus chaleureux à Monsieur Hassan SKALLI pour son encadrement tout au long de ce stage, et pour ces conseils et remarques pertinents. Je tiens aussi à remercier toute l’équipe pédagogique

stratégie) Capacité stratégique Première partie Le diagnostic stratégique Intégration des valeurs des dirigeants , propriétaires, culture d’entreprise ! Diagnostic externe = étude de l’environnement - Macroenvironnement: modèle PESTEL Le modèle SWOT - Microenvironnement: Forces de jeu concurrentiel Strengths / Weakness , Opportunities / Threats Forces et faiblesses , opportunités et menaces !Opportunités et menaces Ce modèle confronte le diagnostic externe de l’environnement (micro et macro)

commerciaux spécialisés par zone. Ils prospectent et négocient les contrats. Ils sont souvent amenés à se déplacer afin de créer des solides relations avec les clients. Ce service export est situé dans la filiale lyonnaise de l’entreprise. • Pôle logistique et transport Ce service est occupé par une assistante export expérimentée dans l’exportation de produits alimentaires. Elle s’occupe du suivi des commandes et des productions pour déterminer les dates de livraison, de la mise en oeuvre du transport

présentation du secteur de la logistique portuaire au Maroc ainsi que l’entreprise MARSA MAROC pour laquelle j’ai effectué cette étude. La seconde partie aura pour objectif d’identifier la problématique ainsi que la méthodologie suivie de l’étude. Quant à la troisième et dernière partie, elle sera consacrée à l’analyse des résultats obtenus de façon à en déduire des recommandations stratégiques. A. Recherche documentaire : I. Présentation du secteur de la logistique portuaire: Cette première

SCIENCES ET TECHNIQUES DU GENIE LOGISTIQUE Soutenance du 12 Juillet 2010 La chaine logistique : motrice de satisfaction de la clientèle | David ROBLOT-COULANGES Licence Sciences et Techniques du Génie Logistique Session 2009 - 2010 Tutrice : Mme Véronique MAHOBAT Directrice de mémoire : Mme Irène BASTIDE SOMMAIRE | Introduction Générale I- ITS aérien Guadeloupe : partenaire logistique de qualité 1.1) Présentation

167 salariés de l’entreprise s’organise sous la forme d’un organisme fonctionnel où les fonctions de cœur de métier sont prédominantes. Cette entreprise possède différents services : service maintenance outillage, maintenance machine, production, logistique, qualité, méthode et enfin les ressources humaines. Chaque service à sa propre organisation administrative. La communication entre le dirigeant et l’ensemble des services est essentiellement formelle mais elle est aussi informelle. L’autonomie

s’occuper de toutes les actions commerciales (actions publicitaires de vente, et livraisons etc …Le responsable de ce service est le chef d’agence.Il a sous sa résponsabilité la livraison, la caisse et les commerciaux. D. Direction logistique. D’abord, la logistique est définie comme étant « l’ensemble des activités mises en œuvre pour gérer de façon rentable, les flux de produits et des marchandises depuis leur point dorigine jusqu’à leur lieu d’utilisation, en fonction des besoins éxprimés par

en raison de deux facteurs majeurs qui sont : 1) l'absence de diversité dans les produits proposés par l'entreprise 2) l'bsence d'activités émergentes qui comportent des risques stratégiques étant donné que le marché des portes est en maturation. SWOT Forces : 1er équipement en portes intérieures qui répondait à un manque de production jusque dans les années 1980 il a des gammes de produits diversifiées qui sont 1. les lignes planes 2. les lignes design 3. les lignes styles plusieurs points forts

représentent un poids très lourd dans l’industrie de l’eau. Pour répondre à ces éxigence légale La société a investi dans un nouveau laboratoire Contrôle-Qualité. Cette recherche des influences environnementales permet de de placer sur un tableau de type SWOT les menaces et opportunités que supposent l’environnement global dans lequel s’inscrit la société Rocheclair en vue d’établir un diagnostique stratégique externe. 2. Les forces concurrentielles qui s’exercent sur la société Rocheclair selon Michael