Swot Logistique

Commercialisation Production Production Logistique Logistique Approvisionnement Approvisionnement * La filière : * Entreprise souvent spécialisées à un niveau particulier d’une filière * Plusieurs interrogations : * Activités réellement déterminantes pour la capacité stratégique ? * Faut- il internaliser ou externaliser une activité ? * Quels sont alors les meilleurs partenaires ? C) L’analyse SWOT * Actions à mener Actions

pertinente? 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique ? = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse ? En 98, Renault intervient dans 3 DAS: ? Automobiles (2 segments: VP et VU) ? Véhicules industriels (cédé en 2000) ? Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)

contribuer à cet ajout de valeur : ◗ Les achats, en incorporant des composants ou des matériaux valorisés par le client final ; ◗ La production, en obtenant une qualité de fabrication pour laquelle le client sera disposé à payer un surprix ; ◗ La logistique, en réduisant les délais de livraison ; ◗ Le marketing, en établissant une image et une réputation ; ◗ la vente, en expliquant au client l’apport de valeur ; ◗ L’après-vente, en incorporant des services (maintenance, formation, assurances, etc

Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)

révélés. En seconde partie, nous vous exposerons nos propositions pour améliorer votre gestion à moyen terme. Et pour conclure, nous vous dirigerons sur des pistes à long terme. ETAT DES LIEUX Pour commencer notre audit, nous avons effectué un SWOT (diagnostic interne qui identifie les forces et les faiblesses du domaine stratégique mais aussi un diagnostic externe pour les opportunités et menaces présentes dans l’environnement). FORCES FAIBLESSES Savoir faire Matériels amortis Fabrication

circule librement La délégation de pouvoir est importante (2 responsables du pôle qualité gèrent entièrement cette partie de l’entreprise.) 3. Présentez un diagnostic externe pour la société Niouchka. Le diagnostic externe est une composante du SWOT et donc une étape de la démarche stratégique de l’entreprise. C’est un outil du diagnostic stratégique permettant d’identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement ainsi que les facteurs clés de succès du marché. Opportunités

3 segments de clientèle Imprimeries % points de livraison CA réalisé Contribution marge PDM nationale 35% 45% 90% 50% Papeteries détaillantes 40% 25% -10% 30% Entreprises 25% 30% 15% 10% 4 Présentation du cas 3/3  SWOT PAPCAR FORCES Leader historique et reconnu Bonne image Clientèle diversifiée Catalogue pléthorique Répartition des 20 unités de vente Délai de livraison Personnel de qualité Savoir faire technique compétitif Installations industrielles performantes

dans un domaine d’activité donné. Exemple : Dans la vente par correspondance, les FCS sont la logistique et les bases de données clients. * Evaluer ses forces et ses faiblesses. Il s’agit de vérifier que l’entreprise a bien le moyen de ses ambitions. * Apprécier l’efficacité globale de l’entreprise autrement dit : poser le diagnostic. Remarque : Notion de facteur clé de succès : le modèle SWOT « Strengths Weaknesses Opportunities Threatens ». Ce modèle confronte une analyse externe de

sont nécessaires ; elles forment un segment varié regroupant par exemple les produits techniques pour le matériel, les fournitures de bureau… Le Département des Achats se compose de deux directions : la Direction gestion des achats et la Direction logistique des achats. Conclusion Dans ce chapitre, nous avons présenté la SNCFT et plus précisément le département dans lequel nous avons réalisé notre stage. Dans le chapitre qui suit nous allons présenter le processus d’achat de la SNCFT

Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 24/03/15 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC  Cette méthode est nommée SWOT =     Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 24/03/15 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble