Swot Lu

1. Présentation de l’entreprise 2. Choix des options fondamentales ▪ Ciblage ▪ Positionnement 3. Présentation du marketing mix ▪ Produit, Prix, promotion et distribution 4. Analyse SWOT ▪ Mix (forces et faiblesses) ▪ Marché (opportunités et menaces) ▪ Entreprise (forces et faiblesses) ❖ Conclusions ❖ Annexe : Interview d’un Chef de produit Senior de BIMO ❖ Introduction

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force

alimentaires : labels, marques et « garanties écologiques » (2001-2008) Les groupes présents sur le marché des aliments bio Les facteurs discriminants de la segmentation stratégique L’analyse SWOT des pionniers L’analyse SWOT des spécialistes de la GMS L’analyse SWOT des poids légers spécialisés L’analyse SWOT des acteurs de la distribution Les performances des opérateurs des produits biologiques Les facteurs clés de réussite dans la filière bio Sécuriser les approvisionnements : le challenge des acteurs

de Groupama ? Les modes de gestion financière : * Analyse comparée des prestations achat / location pour le parc automobile d’une société de services. * La maitrise des couts de carburants d’une entreprise de travaux publics GRH : * LU : la communication interne autour d’un projet d’entreprise * Diagnostic des méthodes de management commercial au sein de Metro Bordeaux ? * Comment améliorer l’adhésion des salariés d’EADS aux actions de mécénat d’entreprise ? * La perception

2004 est déjà imposée sur un marché très concurrentiel.  Large de gamme sur plusieurs types de produits pour M&A  Biscuits/yaourts/glaces/smoothie PROBLÉMATIQUE Comment M&A ont-ils réussi à s’implanter dans un marché hyper concurrentiel? SWOT STRENGHTS  Originalité: gamme de produits variés, communication de produits variés  Qualité: produits simples, authentique et sains que l’on peut trouver chez soi, produits gourmands  Innovation : Plus de 50 références  Image de marque

  Il   opte   alors   pour   une   stratégie   de   diversifica&on   ver&cale   en   rachetant   leurs   firmes   clientes   tels   que   «     Evian,   Kronenbourg     »   mais   surtout   «     Lu   et   Danone    ».  Le  groupe  BSN  con&nue  sa  lancé  en  développant  une  stratégie  de  «    diversifica&on  liée     »  qui  consiste  à  exploiter  des  compétences  communes  à  plusieurs

recommandation est l’aboutissement d’un processus analytique qui se résume souvent sous forme de SWOT * Strenghts / Weaknesses * Opportunities / Threats * Les recommandations peuvent porter sur tous les types d’action marketing * Lancement de nouveaux produits * Promotion consommateur * Hausse de tarif… 2. Forme et Contenu * Forme très synthétique * Document destiné à être lu rapidement * Informe sur l’essentiel 3.1 Format usuel : * Recommandation :

la Gestion par la Qualité Total : TQM la gestion par délégation de pouvoir : empowerment la gestion para l´amélioration continue : kaizen La Méthode d´Anlayse de et Solutions des problèmes Le Deming, cycle PDCA La Panification stratégique : analyse Swot LA qualification des founisseurs (Supply chain) Le Contrôle statistiques des processus Le ZD : Zero Defect Le Six Sigma. du TQM et de l’EDI pendant la décennie de 80, de l ´ERP pendant les années 90, suivi du Business Intelligence, des outilles pour

effectué mes stages dans le rayon Epicerie. Durant mes périodes de stages dans le rayon épicerie, j’ai pu collecté des informations de terrain mais aussi des informations quantitatives qui m’ont permis de faire un diagnostic de ce rayon. I) ANALYSE SWOT DU RAYON EPICERIE |OPPORTUNITES |MENACES | | |

➢ Quel est l’axe de communication de l’entreprise ? ➢ Identifier les facteurs-clés de succès (maîtriser une technologie, innover…) ➢ Formuler la problématique de l’entreprise. ➢ Etablir le diagnostic SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) en mobilisant les outils d’analyse (PORTER, ANSOFF, Matrice BCG, Positionnement Produit / Marché / Technologie, etc.) - anticiper la situation future, en formulant des hypothèses sur les éléments