Swot Lu

- Risque concurrentiel + 96 La méthode Mc Kinsey - Atouts-Attraits Relation entre la maîtrise des FCS (Atouts de la firme) l ’intérêt d ’être présent sur un segment d ’activité (Attrait du marché). Formalisation de la procédure du modèle SWOT par Atout : introduction de l ’évaluation subjective des forces et faiblesses par Attrait : introduction de l ’estimation subjective des opportunités et menaces du secteur. 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2.2 Les couts variables p 21 5.2.3 Seuil de rentabilité p 21 5.2.4 Prévisionnel p 21

concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement n) Objectifs (qualitatifs/quantitatifs) IV) Diagnostic du Mix * Produit

A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces

Introduction……………………………………………………………………………......P3 1ère partie :Analyse de l’UC dans son marché…………………………………………...P4 I. Historique II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété

Informer rapidement sans perdre de temps et s’informer gratuitement et avec une meilleure qualité comme le soulignent les lecteurs en général. Chaque individu y trouve son compte. D'après les dernières études menées par 20 Minutes, ce dernier est lu en France par 2,2 millions de personnes, juste derrière L'Équipe. On peut alors se dire que les jeunes retrouvent petit à petit le goût pour la lecture. Ils constituent aujourd'hui le cœur de l'audience. Cette presse a fait des choix aussi bien dans

11 7. Législation 12 8. SWOT analysis 12-13 9. Estimations chiffrées

et de la marge réalisée. Pour cela, nous analyserons donc dans un premier temps la matrice SWOT, le cycle de vie produit ainsi que la matrice BCG réalisé sur le groupe Danone. Dans un second temps, nous montrerons les différentes stratégies employés par le groupe dans chacun de ces pôles de produits. 1) Une analyse interne de Danone montrant une envie de développement stratégique du Groupe La Matrice SWOT Cet outil marketing permet d’analyser et d’établir un diagnostic interne de l’entreprise via

* Synthèse managériale (Pages …) * Introduction I Le contexte et la problématique (Pages…) 1) Présentation de l’entreprise 2) Le contexte 3) La problématique II L’analyse externe (Pages…) 1) Le marché : l’offre et la demande 2) Le SWOT 3) Analyse des influences environnementales (PESTEL) III La mission du groupe (Pages…) 1) Les objectifs de l’étude Marketing 2) L’étude qualitative –ecteurs 3) L’étude quantitative 4) Les résultats a- De l’étude qualitative b- De l’étude

élargir son parc de camions cette année à travers sa filiale Luxembourgeoise JT International basée à Munsbach. Partie1 : chiffres clés du transport routier en Europe et en Allemagne, analyse Pays de l’est (environnement économique, aides…) et SWOT des Transport Jung Le transport routier en Europe : En 2003 le marché Européen du transport routier a atteint 165 milliards d’euros selon Eurostaf. Ce marché est très dense puisque les six premiers groupes détiennent à peine 10% de l’ensemble du