Swot Lu

univ-poitiers.fr Livre Blanc // Méthodes d’analyse appliquées à l’Intelligence Économique Livre Blanc // Intelligence Analysis Préface Productrice et consommatrice d’informations l’entreprise doit répondre à des questions cruciales: Suis-je lu et par qui ? Suis-je compris ? Que dit-on de moi ? Que pensent les réseaux sociaux ? Elle s’interroge en lisant et en écoutant. Qui croire ? Puis-je bâtir ou modifier une stratégie sur la foi de ce que je lis ? Qui peut évaluer et valider ce que j’ai

grands groupes internationaux (Danone…) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD qui sont en plein développement quel que soit le segment du marché.   * Petits sablés Biscuits vendus en GMS (Lu, Bonne Maman, MDD) * Petits salés Biscuits apéritifs vendus en GMS (Belin, MDD) * Vaches à boire Yop et ses concurrents déjà existants (Innocent, MDD) * Fruits mixés Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Hero) Les clients Les clients

de vie et de détail Slogan / Slogan Qualité se souvient longtemps après le prix est oublié Segment Vêtements haut de gamme Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme

de l’alternative B 30 9.5 Choix de l’alternative 31 9.6 Mise en place de l’alternative 31 9.7 Estimation des résultats 31 9.8 Conclusion problème no 2 32 10 Conclusion générale 32 BIBLIOGRAPHIE 33 ANNEXES Annexe 1 : Matrice SWOT Annexe 2 : Position de Danone sur le marché agroalimentaire Annexe 3 : Part de mondiale par pôle en 2002 Annexe 4 : Evolution du CA par métier sur 3 ans Annexe 5 : Pondération McKinsey Annexe 6 : Ressources humaines au 31 décembre

sites, donc plus d’offres à saisir. Cependant, il nous faudra compter sur un troisième acteur qui vient de voir le jour notamment marocdeal.com 5.6.7. Schéma des 5 forces de Porter 5.6. Analyse S.W.O.T L’analyse SWOT et le résultat produit (matrice SWOT) est le parfait résumé (global, qualifié et hiérarchisé) des éléments à prendre en compte pour une bonne décision notamment : * Un état de l'existant : une situation, un environnement * Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle :

Business Plan Dossier de commercialisation des barres Cote d’Or au Brésil Plan I) Résumé II) Contexte et projet III) Etude de marché A) Taille et segmentation a) Elements externes b) Elements internes c) Analyse SWOT B) Le marché brésilien, évolution 1. Etude de la demande 2. Etude de l’offre a) La concurrence b) Etude de notre principal concurrent c) Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence IV) Stratégie de commercialisation A) Politique de marketing 1. Cible 2. Positionnement

stratégique et plan d'actions. • La méthodologie pour élaborer et diffuser un plan de communication. • Définir et articuler les axes, les objectifs, les cibles, les messages, les moyens. • La stratégie de communication • Le diagnostic SWOT CHOISIR LES OUTILS AU SERVICE DE SA STRATÉGIE DE COMMUNICATION 1_ Développer son capital image • Les vecteurs de diffusion de l'image (logo, charte graphique, supports, site internet, aménagement de l'espace…). • Les relations publiques

l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la compréhension d’un environnement concurrentiel. Les étudiants ayant envie de gagner en connaissance dans le développement

2008, la société employait 4000 personnes à Genève, 2000 à Bienne et 3000 personnes dans le reste du monde. Analyse Stratégique de la Marque A Présentation : Fiche Signalétique volée par Kévin qui a fait n’importe quoi Diagnostic Interne (Swot) Les forces : La société Rolex jouit d’un savoir-faire jusqu’alors inégalé en matière d’horlogerie, car elle se muni des meilleurs experts et ouvriers grâce à un recrutement très sélectif, ce qui en fait la référence dans le domaine de la conception

Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement