Swot Luxe E Commerce

ans à l’occasion des fêtes du nouvel an chinois et de la Saint-Valentin. La croissance sur le marché du chocolat a été de 9% en 2013 et on prévoit un taux de croissance de 20% pour les ventes de biens de luxe. Ceci représente une réelle opportunité : le chocolat est considéré comme un luxe en Chine, que l’on aime à offrir de plus en plus lors des festivités nationales et culturelles. Et ce phénomène tend à se renforcer face à une demande de plus en plus importante et une possible pénurie de l’offre

Introduction La France représente une position clé sur le marché des cosmétiques et du parfum et véhicule une image de qualité et de luxe à l’international. En 2001, elle est le deuxième marché européen (après l’Allemagne) pour les cosmétiques. Notre dossier export est réalisé pour un partenariat SOFIA Laboratoire Cosmétique- Hexagona. En effet, notre société (SOFIA) est intéressée par l’intégration du marché attractif ukrainien pour y développer son activité et exporter ses produits. Les produits

d’individus, le potentiel de CA Segments discriminants : consommateurs homogènes au sein de chaque segment et différents d’un segment à l’autre Segments substantiels/attractifs : possibilité de générer suffisamment de CA, de rentabilité pour l’entreprise e. Exemples Segmentation par tranche d’âge Les JUNIORS: âgés de 10 à 25 ans Les collégiens : âgés de 10 à 14 ans Les lycéens : âgés de 15 à 18 ans Les étudiants : poursuivant leurs études et âgés de 19 à 25 ans Les autres : âgés de 19 à 25 ans

pauvreté Démographie : densité, urbanisation… d) Les conditions politiques : Degré d’ouverture du pays Degré de protectionnisme Obstacles tarifaires Non-tarifaires e) La culture : Histoire commune : coopération Colonialisme Particularisme religieux Degré d’ouverture du pays 2) Opportunités et menaces : SWOT : S = Strenghts W = Weaknesses O = Opportunities T = Threats (=menaces) * ex 1 p 132 : opportunités ou menaces ? a) La demande D’un point de vue

& Jardin.com – GECODIS pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces 3 mois. Sommaire : Introduction I. L’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Politique de l’entreprise 3. Tableau SWOT 4. Objectifs de l’entreprise II. Moyens, outils et résultats 1. Partenariat Moyens Outils Résultats 2. Référencement Moyens Outils Résultats 3. Autres activités Jeu concours Refonte du

Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle -Matrice SWOT 6.Chapitre 3: Analyse financière des stratégies I Bilan restructuré 35 35 35 35 35 36 36 37 38 38 38 38 40 43 43 54 54 II Analyse financière II. 1) Ratios de structure de l’actif II. 2) Ratios de structure du passif II. 3) Ratios de structure financière

excellent rapport qualité prix et d’autres part, les produits Schaeffer, considéré comme les plus sophistiqués (stylos auto rechargeables). Gamme : stylo à bille classique, stylos à bille confort, stylo à bille fantaisie, Bic select, stylo plume, Stypen luxe, Rollers et encre gel, feutre d’écriture, crayons et portemines. Les marqueurs sous les marques BIC, STYPEN et SHEAFFER Gamme : permanents, surligneurs et effaçables à sec. - Le Coloriage et dessin sous les marques CONTE et BIC KIDS Gamme

très récent, mais permet de toucher une clientèle plus internationale, également très intéressée par les pâtisseries françaises. Il est également possible de commander des Eclairs via le site de l’Atelier de l’éclair www.latelierdeleclair.fr . e. Promotion Communication interne Logo : Baseline : L’atelier de l’Eclair, succombez au coup de foudre ! Communication Externe : L’Atelier de l’Eclair n’est pas présent sur les médias qui touchent la plus grande tranche de la population tels

concurrents directs du groupe.Les concurrents indirects ont Décathlon eu été pendant longtemps les enseignes de sport spécialisé de luxe, qui n’ont pas eu d’énormes impacts sur l’offre de décathlon puisqu’une personne voulant consommer un produit de luxe ne se rend pas chez Décathlon. Néanmoins, nous pouvons avec l’essor des ventes en lignes et les sites de e-commerce, c-discount, Amazon deviennent de redoutable concurrents indirects grippant des parts de marché du groupe et accroitre l’intensité

originaux dans leur conception à l'image des deux 4x4 de la gamme, le X3 et le X5 reposant sur une technologie totalement nouvelle qui laisse loin derrière elle les concurrents nippons. De la petite Série 1 compacte et racée à la grosse Série 7, berline de luxe de haut vol, la gamme fait la part belle à la sportivité et à la performance. Historiquement, B.M.W est la marque qui incarne le plaisir de conduire et l’expérience automobile la plus jubilatoire. Le plaisir de voir une B.M.W., de l’entendre, de l’acquérir