Swot Marché De La Téléphonie Mobile

L’historique  2) L’identité de la marque  3) Les Campagnes publicitaire 4) Situation de Apple Aujourd’hui  II. La stratégie marketing d’Apple : guignol III. Le marché de l’High-Tech 1) Le marché de la téléphonie-mobile en croissance 2) Les fabricants de Smartphone incontournables 3) Le marché des ordinateurs  4) Les produits de la marque Apple IV. Conclusion V. Annexe INTRODUCTION La marque d’une entreprise est souvent son bien le plus précieux

Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions 13 Conclusion 14 Présentation générale I/ L’entreprise FNAC :

Sommaire Dédicace Remerciement Introduction Première partie : Le cadre conceptuel : Recherche théorique I. Le secteur de la télécommunication I.1 Le concept de la télécommunication I.2 Le marché de télécommunication au MAROC I.3 Segments du marché de la téléphonie I.3.1 marché du mobile I.3.2 Marché fixe I.3.3 Marché internet II. La satisfaction de la clientèle II.1 Conceptualisation et définition de la satisfaction II.1.1 Le concept de la satisfaction II.1.2 Les caractéristiques majeures de la satisfaction

quelque chose de nouveau dans le domaine considéré tout en s’assurant que l’appropriation de cette nouveauté se fasse de manière optimale L’innovation est réputée être l'un des moyens d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. Innover, c'est par exemple être plus efficient, et/ou créer de nouveaux produits (biens ou services, matériels ou immatériels), ou de nouveaux moyens d'y accéder. II. Les types d’innovation : 1. Innovation

Mohammed V : 13 Départements au sein de l’agence 15 5.1 Département événementiel de Performance Agency 15 5.2 Département comptable et commercial de Performance Agency 16 II. Objectifs et Structures 17 1. L’organigramme de ‘Performance’ : 21 2. Analyse SWOT : 22 III. Tâches et missions 25 Descriptifs des tâches : 27 IV. Conclusion 30 Apports du stage : 32 Bibliographie/Webographie 33 Annexes…………………………………………………………………………………………………………………………………………..... Remerciements Mes remerciements s’adressent tout

préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Mais Dans notre cas il va s’agir de la stratégie d’entreprise. Les premiers outils d’aide à la stratégie d’entreprise sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). La stratégie d'entreprise, consiste à faire des choix d'allocation de ressources de type financières, humaines, technologiques

projet pharaonique qui fait rêver mais qui inquiète et provoque la mobilisation de chefs d’États européens soucieux de proposer une alternative à cette ambition dont les effets/conséquences risquent d’être incontrôlables. Quels sont les enjeux du marché de la recherche d’information ? Quels pouvoirs possède GOOGLE en passe de devenir la première source d’information des 900 millions d’internautes que compte le WEB en 2005 ? (Chiffres qui devraient exploser avec l’arrivée des internautes Chinois)

au niveau d'un DAS. L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste. Elle doit se conclure par l'identification des facteurs les plus structurants pour le marché considéré, que l'on appelle les variables pivots. Le croisement des évolutions possibles des variables pivots permet de définir des scénarios d'évolution du marché. Partie I : Les aspects théoriques de l’ Analyse PESTEL Chapitre I : l’Analyse PESTEL proprement dite. A l’origine

l’étranger: Samsung Electronics, premier fabricant mondial de dalles LCD pour écrans en tous genres, premier producteur mondial de TV, leader mondial de mémoires DRAM et flash, 2ème fabricant mondial de semi-conducteurs derrière Intel et de téléphones mobiles derrière Nokia. Samsung Electronics est devenu en 2009, la première entreprise IT en termes de chiffre d’affaires devant Hewlett Packard. Aujourd’hui, sa capitalisation boursière est supérieure à celles de Sony, Nokia, Toshiba et Panasonic réunis

comme étant celui de concevoir et fabriquer des articles de consommation courante se distinguant par leur caractère jetable, leur simplicité d’utilisation et leur prix les rendant accessibles à tous. Alors comment une entreprise bien en place sur ses marchés comme BIC envisage-t-elle les enjeux de son environnement et l’avenir ? Nous tenterons de répondre à cette question tout au long de ce devoir à travers plusieurs aspects stratégiques de l’entreprise (analyse des domaines d’activités stratégiques,