Swot Marjane

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

Competition…………………………………………………………........13 b. Economic growth and stability……………………………………….....14 c. Legal and regulatory issues……………………………………………...14 d. Socio-cultural trends……………………………………………….........14 Part III: SWOT Analysis…………………………………………………………….…...15 A. SWOT Analysis…………………………………………………………………..15 a. Strengths……………………………………………………………...…...15 b. Weaknesses…………………………………………………………...…..15 c. Opportunities………………………………………………………..........15 d. Threats………………………………………………………………

choisi CMCP comme fournisseurs grâce à l’utilisation du papier recyclé dans la fabrication de leurs produits. Et pour les autres fournisseurs de Polaroid, on trouve « GEUTEBRÜCK », « IProNet Sistemas » et « Milestone System ». L’analyse SWOT Forces (Strengths)- Polaroid a une grande capacité d’innovation.- Polaroid la première à mettre le concept de l’imprimante instantanée au Maroc | Faiblesse (Weaknesses)- La présence de Polaroid sur le marché marocaine ne daterait que de 2008.

17 : Démarche de diagnostic adoptée Figure 18: Liste des supermarchés Acima à décembre 2005 Figure 19 : Liste des hypermarchés Aswak Assalam à décembre Figure 20 : Liste des supermarchés LabelVie à décembre 2005 Figure 21: Liste des hypermarchés Marjane à décembre 2005 Figure 22: Liste des établissements Metro à décembre 2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam

Avant tout, il est possible de s’adresser aux producteurs, locaux ou non, pour obtenir des produits directement en provenance de leur lieu de production. Il est également possible de s’approvisionner dans des grandes surfaces spécialisées tel METRO, MARJANE… 2- la demande : 2-1 le marché de la restauration : Le marché de la restauration à thème connaît une forte croissance. Bénéficiant de la progression de la restauration hors foyer (due à l’évolution des modes de vie et d’alimentation). La restauration

caractère nutritifs de notre produits (La pomme est riche en vitamines A, B et C et contient de nombreux sels minéraux, potassium, calcium, sodium, magnésium, silice, fer, phosphore…etc.) 7 Master contrôle de gestion et finance b- La matrice de SWOT : Forces (Strengths)    Ultrafruit est une entreprise qui existe depuis une vingtaine d’années Depuis sa création, elle a développé une culture très locale de production et de distribution Leader sur le marché des compotes de fruits et des confitures

comportement du consommateur : B. L’offre : 3 C. La demande : 5 D. Analyse de la concurrence : 6 II.Présentation de Nespresso : 9 A. Fiche signalétique : B. Nespresso au Maroc : 10 C. Départements D. Produits Nespresso : 11 III.Analyse SWOT : 13 IV.Etude quantitative : lancement des capsules à thé 15 A. Le plan de sondage : B. Le questionnaire : 16 C. Le dépouillement : D. Les résultats de l’étude. E. Analyse : 24 Chapitre 2 : Marketing stratégique : 26 I.Objectifs stratégiques :

Le sucre en lingots Le sucre en morceaux Le sucre granulé 6-Analyse SWOT * Forces : Les potentiels de l’entreprise COSUMAR sont considérables : * Contrôle total de l’amont agricole au Maroc, permettant de sécuriser une partie des approvisionnements ; * Positionnement monopolistique de

mansouri@ump.ac.ma boughrara.a@gmail.co m TEL: 0673998225 - FSO/Département de Biologie LAPAB - huilerie l.h.o.m Route Ahfir 14km-Oujda gmail.comyrbah50@ TEL: 0641222913 RBAH Youssef rt@marjane.ma TEL: 05 38 90 20 60/ 05 22 91 71 18 Marjane Holding/ Route Saidia, Oujda brahimsadiki20@gmail .com TEL: 06 37 39 05 40 SADIKI Brahim Crra.meknes@inra.ma TEL: +212 5 35 300 366 Centre régional de la recherche agronomique (CRRA)-INRA Meknès tamehmachteamine1998 @gmail.com TEL:

D’UCM DOLIDOL : 6 III. Historique : 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : 11 V. Organigramme du groupe : 12 VI. Supply Chain de DoliDol : 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : 14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22 A. Flux Logistique