Swot Marjane

l’importance de sa notoriété. Bref, il s’agit d’établir un état des lieux aussi précis et exhaustif que possible. La collecte de ces informations impose un tri et un traitement afin d’en tirer un bilan exhaustif et percutant. L’utilisation de la méthode SWOT à ce niveau (en français FFOM = Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) permet : ✓ d’identifier avec précision les facteurs clés de succès à mettre en avant, représentant les avantages concurrentiels de l’entreprise sur son marché ; ✓ et

..............................................................................................- 19 Tableau 7: Bases de classification des pesticides selon l’OMS...............................................................- 20 Tableau 8 : Analyse SWOT des primeurs........................................................................................................- 24 Tableau 9: Superficie, production et exportation de la tomate de la région du Souss-Massa ..- 43 Tableau 10 : Age des propriétaires

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

d'assurances. Ses principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank

Ses principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank

significatif puisque la compagnie aérienne a misé sur une stratégie e-commerce pour développer son chiffre d’affaires et, indirectement, véhiculer une image positive à l’échelle mondiale, grandes enseignes de distribution marocaines - telles que Marjane et Acima - en ligne comme nouveau canal de distribution, Ainsi Le commerce électronique touche plusieurs aspects, ce qui donne lieu à une multiplicité de définitions. En effet, le commerce électronique englobe tout ce qui touche à la vente et à

tout juste suffisantes pour le transport ou le simple stockage. Le marché est reparti entre trois types d’operateurs38 : Les opérateurs étrangers: DHL Supply chain: Activité concentrée dans la métropole économique Grande distribution (Acima et Marjane) Mutualisation sur plateformes multi-clients Logistique intégrée à travers des plateformes dédiées. GEFCO: La logistique intégrée à l’échelle mondiale. Présent au Maroc sur le secteur de l’automobile DACHSER: La logistique et transport international

.........................135 TABLEAU N° 7 : EVOLUTION DU PARC DE CLIENTS DE MAROC TELECOM ......................................176 TABLEAU N°8 : EVOLUTION D LA POPULATION MAROCAINE (1960-2004) ....................................185 TABLEAU N°9 : SWOT DE MAROC TELECOM ...............................................................................200 CSG 2002-2004 10 LISTE DES ABREVIATIONS Abréviation Définition " Automatic Call Distribution ", DAA ou Distribution Automatique d'Appels

Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques .....................................................