Swot Marque Marie

Gaspard CHATEL Beverly MO 1 ANALYSE SWOT FORCES Crée par un ancien dirigeant de Valrhona, histoire Fait partie d’un groupement interprofessionnel d’industriels de l’agroalimentaire (Alliance 7, intérêts communs : qualité, noblesse et tradition) Stratégie de spécialiste (grande restauration, chocolatiers de luxe) Image de marque : luxe, sérieux, qualité, constance, authenticité ( AOC « Pures Plantations » et brevet HDA, « grand

Stratégie Communication - Créative - Moyens * SWOT FORCES FAIBLESSES ANNONCEUR  Leader européen du tourisme de proximité  Chiffre d’affaires en baisse de 22,1% au  Des marques reconnues et complémentaires premier semestre 2012/2013  un vaste choix d’hébergement  Baisse des ventes en 2012  Une exceptionnelle diversité de destinations et d’expériences. (France et Europe).  Une capacité d’innovation  Engagé vers une demarche de développement durable.  Chiffre d’affaires

l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de notoriété c. Personnalité de la Marque : Matrice Kapferrer 5. Confrontation des résultats de l’entreprise a. Analyse financière : activité / moyens (i) Le volume d’activité (ii) L’analyse des moyens

culture 6 C. Le métier 8 D. Le système de management 8 E. Recette stratégique 9 II. La segmentation stratégique 10 A. Le segment de la conserve 10 B. Le segment du surgelé 10 C. Le segment du frais transformé 11 D. Les produits innovants 11 E. SWOT 11 F. Facteurs clés de succès : 12 G. Avantages concurrentiels : 12 H. Le regroupement 12 I. Mutation de la demande : 13 J. Mutation de l’offre 13 K. La chaîne de valeur 13 L. Evaluation de la puissance de Bonduelle 15 Analyse externe 16

l’entreprise implantée à Lessay en Normandie est spécialisée dans la fabrication de salades et de produits frais en sachets. Elle fait partie du groupe AGRIAL (groupe coopératif agricole et agroalimentaire) depuis 1985. La marque Florette est créée en 1987 sous l’égide de Louis-Marie Le Coutour, le Président Directeur Général du groupe. Les nouvelles habitudes de consommation nous poussent à consommer toujours plus rapidement, tout en respectant notre alimentation. Le groupe « Florette » l'a bien compris

Le capital marque 1. Definition Valeur de la marque due à sa capacité à générer des opinions, des attitudes et des comportements spécifiques auprès de ses clients (tels que la notoriété, la fidélité, l’affinité, la qualité perçue, l’image perçue, la différenciation...), qui lui permettent de vendre à un prix supérieur, de générer des revenus de licence, ou d’obtenir des volumes plus importants. Des tentatives sont faites pour évaluer la valeur monétaire de ce capital de marque. Comparaison

la vision à long terme (notion géopolitique) – la définition du projet d’entreprise autrement dit l’ambition économique, sociale et des valeurs de la firme « Le CA » définit la politique de l’entreprise, la vision sur 5 / 10 ans. Ex: Jean-Marie Mécier, ses idées : média et télécommunication. Il a développé l’entreprise sur ses deux idées stratégiques. « Le PDG » : – au niveau politique : propose une politique au CA qui accepte ou non; – au niveau stratégique : il donne les directives

consommateurs ne portent pas les légumes dans leurs cœurs. Les saveurs locales (carottes, betteraves, oignions ou tomates) seront enfermées dans un mini-cube moelleux tout en gardant le côté salé de l’apéritif. Le loukoum aux légumes est LE produit qui marie les saveurs et les bienfaits des légumes d’Alsace avec l’exotisme de la célèbre friandise turque. Le loukoum aux légumes contient un pourcentage important de légumes. Ce nouveau produit apéritif va inhiber les freins vis-à-vis de la consommation

 Verne   Institution  d’Administration  des  Entreprises   LICENCE DE SCIENCE ET DE GESTION PARCOURS : MANAGEMENT Réalisateur : Trinh Nhan LAM Duré de stage : 05.04.2013 – 28.06.2013 Directeur du stage : Jaques-Marie VASLIN Tuteur IAE : SEBASTIEN SCALFER Titre du rapport : ETUDE DE PENETRATION D’UN NOUVEAU MARCHE LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 1   INSTITUT  D’ADMINISTRATION  DES  ENTREPRISES   2013   UNIVERSITE

Claire Auzanneau Jérôme Coquard Maud Rondeau Mélinda Teixeira TABLE DES MATIERES I DIAGNOSTIC ET RAPPEL DU BRIEF ..................................................................................................................... 3 Matrice SWOT ................................................................................................................................................ 3 Rappel du brief ....................................................................................