Swot Marque Marie

positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les concurrents ? L’approche de L’intention années 80 Comment créer de la valeur ? stratégique en stratégie. L’évolution de ces approches provient de l’évolution de l’environnement des SWOT Avantage concurrentiel Origine Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du profil économique de la France - conditions économiques 42 B. Le rôle des institutions dans le développement de l'innovation d'entreprise des

les régions qui sont devenues les autorités organisatrices (les AO de ces services) ; et, pour le fret, certaines prestations de transport combiné. L'année 1996 voit l'arrivée de nouvelles réformes à caractère législatif. Elles sont portées par Anne-Marie Idrac, alors secrétaire d'État aux Transports. Elles comprennent : La création d'un nouvel EPIC chargé de gérer l'infrastructure, qui voit le jour le 13 février 1997 : Réseau Ferré de France (désormais propriétaire de l'infrastructure et décideur

diversifier en proposant des produits de dessin et de coloriage (une diversification qui permet à l’entreprise de renforcer ses positions). Par la suite, le groupe a intégré le marché des produits de correction (reprise de la marque Wite-out® et Tipp-Ex®). en 1997, le groupe acquiert la marque Sheaffer® qui est un fabricant et distributeur mondial d’instruments d’écriture haut de gamme. Après avoir renforcé ses positions dans les articles d’écritures, BIC® diversifie son activité avec de nouvelles activités

reflexion stratégique I K E A I - HISTOIRE DE LA MARQUE 1. Création Création de l’entreprise en 1943 par Ingvar Kamprad. Berceau de l’entreprise : Smaland, région traditionnelle et pauvre du sud de la Suède. Acronyme : Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd -> Premières lettres de son prénom, son nom, nom de la ferme de ses parents et nom de son village. Au début, Ikea ne vendait que par correspondance une gamme d’objets à prix réduit et de faible taille : papeterie, portefeuilles

ETUDE DOCUMENTAIRE : BABYNES L3 Marketing/ Achat Session : 2012/2013 SOMMAIRE I) Introduction II) Etude documentaire 1) Nestlé SWOT 2) Mix marketing BabyNes a) Politique produit b) Politique prix c) Politique de distribution d) Politique de communication 3) Concurrent et positionnement 4) Développement durable III) Etude qualitative IV) La typologie des clients BabyNes 1) LES FACTEURS D INFLUENCE EXTERNE a) Le contexte environnemental b) Le contexte socioculturel c) L'influence des groupes

dans société + reconnaître/satisfaire besoins clients + Assurer accessibilité biens/services + Gérer échange/relation avec clients (comme les autres départements d’une entreprise) Démarche; Planifier Organiser Réaliser Contrôler. Plan Mkg = Analyse SWOT + Définition Mission et Objectifs Mkg + Choix stratégie Mkg. Démarche; Marketing mix ou 4 p. (produit, prix, place, publicité) 5 types de produits/services : Bien matériel pur; Ø service rattaché, Ex : Savon , sel, canne de conserve… Bien matériel

Environnement L’industrie française de l’habillement est puissante. Elle regroupe plus de 32 200 entreprises et 161 500 salariés (et est composée à plus de 90% de PME). Elle ne génère pas moins de 22 milliards d’Euros de chiffre d’affaire (hors taxes).La marque Petit Bateau, quant-à elle réalise un chiffre d’affaire de plus 250 millions d’Euros (soit tout de même 1,12% de part de marché de l’industrie de l’habillement mondiale). Les principaux segments générateurs de profit sont le prêt-à-porter féminin

1) Présentation de l’entreprise et son état actuel 17 2) Triangle de positionnement 18 3) Diagnostic SWOT 20 4) Processus de servuction 20 Recommandations

présentes et futures. Généralement, ce cycle est dominé par trois figures tutélaires : l'ingénieur, le commerçant et le financier. Les trois coexistent mais dominent à leur tour en fonction des priorités du moment. Ce que, en version française, Jean-Marie Descarpentries théorisait comme l'alternance des cavaliers et des bénédictins. Quand Fujio Mitarai est arrivé à la tête de Canon, en 1995, le temps des ingénieurs avait passé. Les diversifications tous azimuts, sans grand souci de rentabilité, avaient