Swot Marque Marie

et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes

diagnostic. Quelle que soit la méthode utilisée, la synthèse doit faire apparaître une adéquation entre les capacités de l’entreprise et les éléments d’environnement, afin de dégager les principales orientations stratégiques. Dans la classique méthode SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), elles apparaissent par le repérage des forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse interne) et leur confrontation avec les opportunités et les menaces que recèle l’environnement (analyse externe)

Éditions d’Organisation, 2001. L’Organisation de la Coupe du Monde : quelle aventure !, préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques ? Vers un retour au produit, Éditions d’Organisation, 1996. Grand Prix 1996 du Livre de Management et de Stratégie L’EXPANSION – Mc KINSEY. Comment juger la création publicitaire ?, préface de Bernard Brochand, ex-PDG du groupe DDB, Éditions d’Organisation

culturelles et individuelles des risques… Les facteurs de risques pour un projet se nourrissent même de ces facteurs. Ils ont une incidence forte sur les modes managériaux. Préalables à la mise en œuvre de la démarche Outil – Livrable : l’analyse SWOT L’analyse SWOT : « Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats » (en français : « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ») permet de réaliser des analyses stratégiques. Il est cependant également possible d’utiliser cette technique pour tenter de systématiser

 tourisme  et  des  loisirs  car  seulement  réservés  à  une  minorité.           15      2. L’avènement  des  vacances  (début  du  XX°  siècle)       Cette   seconde   période   marque   un   tournant   vers   l’accessibilité   du   tourisme   à   un   plus  grand  nombre.  En  1936,  le  Front  Populaire  introduit  les  premiers  congés  payés  qui   permettent  aux  travailleurs

Danone, Éditions d’Organisation, 2001. L’Organisation de la Coupe du Monde : quelle aventure !, préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques ? Vers un retour au produit, Éditions d’Organisation, 1996. Grand Prix 1996 du Livre de Management et de Stratégie L’EXPANSION – Mc KINSEY. Comment juger la création publicitaire ?, préface de Bernard Brochand, ex-PDG du groupe DDB, Éditions d’Organisation

tendances, les nouvelles formes Les définitions de la franchise L’arrêt de la Cour de justice des Communautés européennes du 28 janvier 1986 La définition du règlement d’exemption du 30 novembre 1988 Les éléments fondamentaux de la franchise La marque Le savoir-faire L’assistance technique et commerciale Typologie de la franchise Typologie déterminée par la fonction du réseau Typologie déterminée par les modalités d’intégration V 3 4 4 5 7 10 10 11 12 12 14 18 22 22 23

leur objectif est de regrouper des hôteliers indépendants pour faire face à la concurrence des chaînes intégrées. Afin de promouvoir et de fidéliser la clientèle nationale et étrangère, les chaînes volontaires se sont bâties autour d’une image de marque et de qualité visant à fournir une prestation homogène. Les plus connues sont Best Western, Choice Hotels et les Relais et Châteaux. 2- Les chaînes intégrées ont pour objectifs de développer et de commercialiser des produits hôteliers cohérents et

risques… Les facteurs de risques pour un projet se nourrissent même de ces facteurs. Ils ont une incidence forte sur les modes managériaux. © Groupe Eyrolles Préalables à la mise en œuvre de la démarche 49 Outil – Livrable : l’analyse SWOT L’analyse SWOT : « Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats » (en français : « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ») permet de réaliser des analyses stratégiques. Il est cependant également possible d’utiliser cette technique pour tenter de systématiser

leur fera pas de cadeau à leur retour d’expatriation.  Dès que l’on essaie de rationaliser la production en spécialisant les sites industriels par pays, on s’aperçoit que la structure régionale/ par pays a « trop de » usines, distributeurs, marques, personnel ; la concurrence se focalise sur le souci d’éviter les fermetures dans son propre territoire- essayant de faire que les « autres » soit fermés « avant ». Source : GUILLAUME Franck, RAMIREZ Rafael : « Les meilleures pratiques des multinationales