Swot Mr Propre

D’UCM DOLIDOL : 6 III. Historique : 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : 11 V. Organigramme du groupe : 12 VI. Supply Chain de DoliDol : 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : 14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22 A. Flux Logistique

d’intérêts peuvent émerger. En supposant que chaque individu est avant tout motivé par la poursuite de son intérêt propre, on peut observer deux grands conflits qui peuvent entrainer des tensions en termes de gouvernance :  Une différence d’horizon temporel : tandis que le dirigeant agit en fonction de l’échéance de son contrat, les actionnaires agissent en fonction de leurs propres stratégies d’investissement. Dans le cas du groupe Danone, il n’y a aucune tension entre le « pater familias » Franck

Présentation Du mini projet de création d’une agence de communication évènementielle. Travail réalisé par : Mehdi EL GARGATI Encadré par : Mr BOUTAIBA Année universitaire : 2010/2011 Table des matières Remerciement ...................................................................................................................................4 INTRODUCTION ..........................................................................................................................

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

positionnement Tout d’abord, choisir les points Les 3 principaux axes de différenciation : a. Par le choix de la cible déclarée b. Par les attributs symboliques du produit c. Par les qualités objectives du produit Ex : le lancement de la lessive de Mr Propre. Cf. p.57 Mode d’expression du positionnement Pour les personnes..... (cible) Ont telles motivations, telles attitudes, tel problème à résoudre La marque X est une marque de.... (univers de référence) Une marque (produit) qui va se substituer

MISE EN PLACE DU SYSTEME MANAGEMENT QUALITE ISO 9001 :2015 DANS L’USINE V I K A T MEMOIRE DU PROJET DE STAGE DE FIN D’ANNEE M A S T E R 1 : Q UA L I T E , H Y G I E N E , S E C U R I T E E T E N V I R O N N E M E N T A B D E S L A M E L H A N N A O U I T U T E U R E N E N T R E P R I S E : M. KHALID GUERNANI T U T E U R U N I V E R S I TA I R E : M. HOUDNA AMINE A N N E E U N I V E R S I T A I R E 2 0 1 6 - 2 0 1 7 À ma femme, en remerciement pour son support

Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B. Micro environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12 E. SWOT………………………………………………………………...14 Partie 3 : A. Objectifs……………………………………………………………...15 B. Stratégie …………………………………………………………….16 Sources…………………………………………………………20 Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A) Présentation

les plus sincères à toutes les personnes qui m’ont aidé, de prés ou de loin, à passer ce stage dans les conditions favorables et le rendre très bénéfique. Je tiens particulièrement à remercier : ➢ Mr. Ibrahim Ait moussa : d’avoir permis ce stage en m’accueillant dans sa société. ➢ Mr .Mohamed Aouda et Hassan Mossoui : mon formateur conseiller pour sa disponibilité, sa pédagogie et son assistance précieuse. ➢ Toutes l’équipe d’hôtel ‘LES JARDIN DE LA KOUTOUBIA’  : qui a pris la peine

6 1.1.4 La demande locale 7 1.2 L’analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 7 1.3 Conclusion 8 III. PARTIE 2: Diagnostique partiel de l’unité commerciale 8 2.1 Les outils d’aide au diagnostique 8 2.2 Diagnostic: le SWOT 9 2.2.1 Diagnostique interne 9 2.2.2 Diagnostique externe 9 IV. Description de l’organisation et du service 11 V. Description des missions 12 VI. Analyse détaillée et argumentée des compétences et connaissances mises en œuvre et requises 21 VII

| | |Responsable d’équipe | |Mr Bioteau Arnaud | | | |Conseillère clientèle