Swot Mr Propre

COQ=CQ+CNQ CQ=Coûts Qualité= Prévention et contrôle CNQ (coûts de non qualité) = Défaillances internes et externes 3- Un peu d’histoire QUALITÉ=S’AMÉLIORER 3.1- Histoire du management de la qualité héritage d’un siècle d’histoire ! Mr Fayol 5 points : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôlera 3.3- Aujourd’hui et demain Vers la qualité totale ! L’évolution constante des lois, des normes, des référentiels et des standards (14, 26…) Le concept de QSE « qualité

Figure 5 : Exemples des articles du magasin outillage 23 Figure 6 : le tableau de gestion actuel au magasin outillage 28 Figure 7: Tableau d’étude et évaluation du magasin 29 Figure 8 : Analyse Swot de la solution OPEN ERP 37 Figure 9 : Analyse Swot de la solution ERP 38 Figure 10 : Analyse Swot de la soltuion Access 38 Figure 11 : Schéma de liaisons 41 Figure 12 : Bon de sortie 44 Figure 13 : Bon de retour 45 Figure 14 : formulaire d’acquisition 46 Figure 15 : formulaire d’affaire. 46

d’articles de jardin ou encore de Garden Price qui a opté pour un modèle dit low cost ; déployer une stratégie identitaire pour construire une image de marque puissante. La différenciation pour un opérateur passe incontestablement par une identité propre, reposant sur ses valeurs : Botanic s’est ainsi fixé pour ambition d’être la référence en matière d’écologie. C’est le fondement même de son positionnement et cela se lit à travers toutes ses actions : uniforme en coton équitable et bio pour le personnel

Remerciement 3 Introduction 4 I. Présentation générale de l’entreprise MTVM 6 II. L’équipe marketing et sa mission 9 III. Mon rôle dans l’entreprise Les notions clefs et les méthodes suivies 12 1. PESTEL 16 2. SWOT 21 3. Matrice (5+1 forces) de Porter 25 IV. Problématique et solution proposées 28 V. Bilan personnel du stage 30 VI. Conclusion 33 LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 2   INSTITUT  D’ADMINISTRATION

Sommaire : Introduction…………………………………………………………..……………………3 Secteur d’activité………………………………………………………………………...4 Présentation de l’entreprise………….…………………………………………………9 Evolution de l’entreprise…………………………………………………….…………10 Analyse de la matrice SWOT ………………………………………………………….11 Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise……………….12 Des RECOMMANDATIONS …………………………………………………………….12 Analyse du parcours professionnel du manager………………………….……….13 Gestion des équipes et management opérationnel …………………

l’événementiel Etude de cas Management Stratégique Entreprise Art & Surf Université de Droit, Economie, Gestion, IAE d’Orléans Présentation de l’entreprise Art & Surf L’entreprise Art & Surf a été créée en 1967 par le dirigeant actuel, Mr Shepard, originaire d’Australie et passionné de surf. C’est une entreprise familiale avec un capital de 1 500 000 Francs et un chiffre d’affaires d’environ 21,5 millions de Francs hors taxe. La société emploie 22 employés répartis sur 2 sites de production

Bank : Siège du boulevard Hassan 2, Casablanca Période du stage : du 23 mai au 30 juin 2011 REMERCIEMENTS : Je tiens tout particulièrement à remercier Mr Waquasse, directeur des ressources humaines, Mr Alaoui, directeur de la BMF ainsi que Mr Kettani, l’animateur du réseau de m’avoir permis de pouvoir intégrer l’entreprise pour y effectuer mon stage. Ma satisfaction porte sur leur accueil chaleureux, ainsi que l’ensemble du personnel du service

petite entreprise qui a été créée il y a 2 ans, en banlieue nantaise. Spécialisée dans le moulage de pièces en plastiques, la société a été fondée par 3 jeunes entrepreneurs qui ont suivi la même formation au sein de l’école publique IUT de Nantes. Mr. Beaudot, Prévert et Brunet se sont lancés dans un marché très lucratif, mais ultra-concurrentiel. Ils ont un projet commun : le lancement d’un petit bateau de loisir « Pélican Bleu », entièrement réalisé en plastique ABS. Les questions que les dirigeants

|54 856 216 |57 746 112 |56 981 216 |56 197 537 |- | |Résultat net part grpe |4 327 072 |4 898 963 |3 732 512 |4 350 388 |- | |Fonds propres |- |- |- |- |- | |Dettes financières |- |- |- |-

vivement mon encadreur, Mr le professeur TOUBACHE ALI, pour sa gentillesse, sa disponibilité et sa contribution générale à l’élaboration de ce travail. Je souhaiterais également remercier mes professeurs de la faculté des sciences commerciales : Mr KOURBALI, Mr MIRAOUI, Mr AMRON, Mr DAOUDI, Mr NAAS, pour tout le savoir qu’ils nous ont donné. Je tenais a remercier le personnel de la cellule de communication de l’activité AVAL /SONATRACH : Mr KAZI-TANI, Mr EL HAJ BELARBI, Mr BEN-AISSA, MR BACHI, Melle NORA