Swot Office De Tourisme

PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé

bière à l’étranger. La Guinness est consommée à un rythme estimé à 10 millions de pintes par jour dans près de 150 pays dont 1 million en Irlande. 1. Analyse stratégique de Guinness 1.1. Analyse interne La méthode classique : l’analyse SWOT fait l’état des forces, faiblesses, opportunités et menaces concernant l’entreprise. Il s’agit donc d’une analyse interne visant à déterminer les capacités compétitives de l’entreprise, ainsi que ses faiblesses dans le but de repérer les axes d’améliorations

platforms to enable operation in triple or quadruple unit is considered too expensive. The trains consist of two independent motor flanking a stretch of eight or ten cars articulated. Except specifically developed 3.5 TGV (7 half oars) used by the post office. The TGV has special lines: high speed line[2]. TGV also run on conventional track, at the normal maximum safe speed for those lines, up to a maximum of 220km/h. This is an advantage that the TGV has over, for example, magnetic levitation

issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension. L’analyse de

de caveaux de dégustations et d’un personnel dédié à la vente. Cette activité de vente directe permet à ces opérateurs d’obtenir des marges confortables dans la mesure où ils font l’économie des intermédiaires. De surcroît avec la croissance du «  tourisme vert » en Fr ance, ce type de commerce a de l’avenir. En plus de cette activité certains producteurs ont ajouté des services de restaurations et d’hébergements. II) La segmentation de la demande Afin d'identifier les critères de segmentation

MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et l’hôtellerie » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE L’évènementiel dans l’hôtellerie face à un contexte en évolution Présenté par : Fenna BRAAM Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE 1 UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET

Tétouan Taza Tiznit Nombre de personnes morales (107) 7 1 2 Nombre de personnes physiques (171) 13 1 35 45 (dont une seule radiation) 5 2 2 1 4 5 4 1 1 1 1 11 4 4 1 4 1 1 4 18 5 10 8 2 2 4 3 1 8 2 1 1 1 1 10 7 1 2 3 2 1 3 8 6 3 4 Source : Office Marocain de La Propriété Industrielle et Commerciale, année 2002. 24 Exportation de la poterie marocaine sur le marché de l’Afrique du Sud (Cas de l’entreprise POTERIE HARIKY) On constate que le nombre de personnes physiques est nettement

feuilles séchées 15 Exportations 16 II.2.2.1. Evolution des exportations marocaines en huiles essentielles 16 II.2.2.2. Les exportations des PAM en feuilles séchées 18 Importations 21 III. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR 21 III.1- Analyse SWOT du secteur 21 III.2- Positionnement du Secteur 23 Edité le 23/09/2009 à 14:56 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc IV. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PAM AU MAROC 25 IV

commerce extérieur, en raison de sa structure. Anvers est un des plus grands ports mondiaux, même si Rotterdam le dépasse. Le secteur hôtelier de luxe est tributaire de la conjoncture économique mondiale, la crise actuelle touche toute l’économie du tourisme d’affaires. Les tendances sont aux restrictions budgétaires (renégociation des contrats, baisse des volumes voir Travel Stop), aux diminutions de gammes (les clients 5* vont en 4*…). Tant que les indicateurs économiques ne seront pas repartis

MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et l’hôtellerie » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE L’évènementiel dans l’hôtellerie face à un contexte en évolution Présenté par : Fenna BRAAM Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE 1 UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET