Swot Pampers

segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de

processus) Packaging People Politics Physics Physical Evidence (décoration de magasin, etc.) Personal Politics Physical Facilities – politique d’aménagement (quel équipement faut-il prévoir, donc par exemple type de bâtiment, réception, etc.) Public Voice Pamper – focalisation sur l’expérience du bien-être des clients (attitrés) dans le sens de la rentabilité d’une relation client qui s’inscrit dans la durée.22 Il est manifeste que le degré de détail est parfois très important, et l’on ne peut s’empêcher

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

une formation de conduite défensive ; chiens, chats et enfants sont à l’abri) ( Exercice : Optiques et slogans Optique vente : 1 pack de x trucs à bas prix Optique marketing : les enfants en rêvaient, nous l’avons créé. Le nouveau pampers ultra doux possède une plus grande contenance pour moins d’odeurs. Optique produit : Concorde, voyagez aux frontières du réel Achetez la nouvelle Ferrari avec son intérieur cuir unique et une vitesse exorbitante Optique

Besoin de redéfinir les marchés de référence 3) Mouvement écologique Prise de conscience de la rareté des ressources naturelles Conscientisation de l’impact de la consommation et du marketing sur l’environnement Page 6 Julie Tessier Ex. : Pampers générait des millions de déchets. Actuellement, l’E doit montrer qu’elle ne fait pas n’importe quoi, utilise des produits bio dégradables qui font que ses produits sont plus « verts » Dès lors, on a un nouvel objectif : amélioration de la qualité

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

Stratégie de marketing 5. Détermination du mix marketing 6. Mise en œuvre 7. Coordination et action 8. Marché 9. Mesures de contrôle 10. Plan de rechange 1. Analyse de la situation Nécessite de considérer le passé, le présent et le futur. SWOT/PORTER Macro-environnement : PESTE Micro-environnement : concurrents, substituts, clients ; fournisseurs, distributeurs, marchés Entreprise : Mission et objectifs cohérents, avantage distinctif efficace, objectifs Objectifs : Quantifiables, mesurables

................ 68 2.5.3.4. AVENE ................................................................................................................................. 68 3. PROBLEMATIQUE, ORIENTATION À PRENDRE ET TENDANCES A VENIR (14) ... 76 3.1. SWOT DU CIRCUIT DE LA PHARMACIE .................................................................................... 76 3.2. LE MIX MARKETING ..............................................................................................................

. . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . .

détérioration de la position concurrentielle de l’entreprise. Il est fréquent qu’une entreprise présente un tableau récapitulatif des forces et faiblesses d’une part et des opportunités menaces d’autre part. Ces tableaux sont retracés sous le terme de « SWOT » : S : Strengths (forces) W: Weaknesses (faiblesses) O: Opportunities (opportunités) T: Threats (menaces) + Interne Externe Forces Opportunités Faiblesses Menaces - En croisant les opportunités/menaces, forces/faiblesses de l’entreprise