Swot Pampers

communication : 16 4 Analyse SWOT du produit 20 4.1 Petit point théorique 20 4.2 Tableau SWOT 21 5 Conclusion 22 6 Bibliographie 23 Introduction Après une longue délibération, le produit que nous avons choisi est Pampers Active Fit. C’est un produit de grande distribution qu’énormément de gens connaissent. Sa renommée est inégalée à travers le monde en matière de couches-culottes. Nous réalisons le travail sur ce produit car nous voyons Pampers comme une marque très reconnue

------------------------------------------------- PROCTER & GAMBLE ------------------------------------------------- PAMPERS Lisa VERGRIETE Laure ARVE Charlotte REBEILLE Audrey GOTTI Présentation succincte de l’entreprise : Procter&Gamble est une société anonyme fondée par William Procter et James Gamble, en 1837, aux Etats Unis. En 2005, son effectif était de 138 000 salariés. Elle est spécialisée dans les biens de consommation courante. Son chiffre d’affaire en 2009 était de

PAMPERS – Procter & Gamble Table des matières Présentation de la marque et du marché des couches 1.1 Marché et chiffre d'affaires 1.2 Environnement socio-démographique: évolution du taux de natalité 1.3 La marque, ses produits et son positionnnement 1.4 La concurrence 1.5 Analyse S.W.O.T La cible 2.1 Analyse de la demande et des comportements de consommation 2.2 Les jeunes parents comme cible prometteuse Les objectifs chiffrés

questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot

un chiffre d'affaires de près de 80 milliards de dollars. L'entreprise touche et améliore la vie d'environ 4,4 milliards de personnes dans le monde entier avec son portefeuille de marques de confiance et de qualité. Les principales marques sont Pampers, Tide, Ariel, Always, Whisper, Pantene, Mach3, Bounty, Dawn, Fairy, Gain, Pringles, Charmin, Downy, Lenor, Iams, Crest, Oral-B, Duracell, Olay, Head & Shoulders, Wella, Gilette, Braun, Fusion, Ace, Febreze et Ambi Pur. Le groupe contient près

marché = un segment avec ensemble de produit et service Stratégie de spécialisation par produit = un produit pour différent segment Stratégie de spécialisation sélective = produit particulier aux segments particulier SWOT {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Planification marketing {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Marché {text:list-item}

des services de consommation 7 Division Beauté (Beauty) Division Santé et Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique Produit : PRODUCT Politique de Prix : PRICE Politique de Distribution :

particulières pour les ordinateurs portables et les connexions Wi - Fi, Intel a exploité une nouvelle source de différenciation de son offre qui courait le risque de banalisation. ✓ L'innovation permet de mieux faire face aux concurrents Exemples : Pampers a remporté sa guerre de parts de marché contre Peaudouce sur le marché des couches-culottes par le biais d'innovation techniques (élastiques antifuites, gel absorbant, fermeture multiple) et marketing (gamme par sexe). ✓ Les avantages du pionnier

dans lequel elle veut intervenir ». Exemple : Entreprise porter and gamble Domaine d’activité stratégique (DAS) : Produit d’entretien « papier », « hygiène, produits pharmaceutique et alimentation ». Décision stratégique : dans le domaine papier, pampers, produits des bébés, protection féminines et mouchoirs. - Quels sont les outils nécessaires pour réussir une décision ? Tempo, couleur, odeur (parfum).  Il faut prendre en considération les ressources dont dispose l’entreprise (si elles existent

PROBLÉMATIQUE QUI SE POSE ? .......................................................................................... 5 3. LA STRATÉGIE MARKETING DE PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL .................................................................................................