Swot Pampers

tion de  la position concurrentielle de l’entreprise. Il est fréquent qu’une entreprise présente un tableau récapitulatif des forces et  faiblesses d’une part et des opportunités menaces d’autre part. Ces tableaux sont retracés sous le terme de «  SWOT » : S : Strengths (forces) W: Weaknesses (faiblesses) O: Opportunities (opportunités) T: Threats (menaces) ­ + Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces En croisant les opportunités/menaces, forces/faiblesses de l’entreprise

Une politique globale de communication se construit sur plusieurs niveaux, souvent les quatre. Communication institutionnelle Air France : "Faire du ciel le plus bel endroit sur Terre". Ainsi, Procter & Gamble développe des marques fortes (Pampers, Ariel, Bonux, …) avec une communication produit (des performances supérieures prouvées) mais Procter & Gamble est également une marque corporate (inconnue ou presque des consommateurs) qui sert à la communication d’entreprise (communication financière

des ressources chez Procter & Gamble ~ 106 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume Procter & Gamble regroupe plus de 300 marques telles que Pampers, Ariel, Always, Lenor, dans plus de 160 pays dans le monde. Ses domaines d’activités stratégiques sont l’hygiène familiale, féminine et enfantine, les produits de nettoyage, la beauté, la santé et l’agro-alimentaire. P&G emploie ainsi quelque 102

impression de jeunesse - Offrir une récompense psychologique... 2. Le produit L’objectif final de la communication est de vendre le produit et non de plaire au public par l’intermédiaire du spot publicitaire (Ex : Les publicités de Pampers sont lourdes, trop techniques mais efficaces >< celles de Libero sont sympas mais flop total par rapport à la cible !). Les attentes de la cible doivent être hiérarchisées, c’est pourquoi il faut exploiter au maximum les 4 niveaux du produit : 1.

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins &amp; R. Steele) 58 a. Le piège

mejorarla paulatinamente en el largo plazo, siendo las mismas casi imperceptibles. - Ocupar una posición en la mente es como poseer un terreno valioso. Si lo vendemos, difícilmente lo podamos volver a comprar. Procter & Gamble: Head & Shoulders / Pampers Vaqueros de Marlboro Cepita: La sana Costumbre = niños y adolescentes Ayudin: Limpieza y desinfección Quilmes: Juventud / Compartir Posicionamiento: Que Debemos Evitar Sub-posicionamiento: no lograr presentar un beneficio tan importante para que nos

formulation stratégique internationale La démarche d'analyse stratégique qui conduit a la formulation de la stratégie internationale est celle de l'analyse « confrontative » qui est en réalité celle de tout processus de décision et se fonde sur le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Le processus de décision résulte de la confrontation, au regard des objectifs de l'internationalisation, des données externes et des données internes selon un processus itératif de confrontation permanente