Swot Pampers

avant de se faire attaquer. La contre-offensive= contre-attaque Défense mobile= se faire remarquer autrement Le repli stratégique= abandonné certaines activités qui rapportent peu pour se concentrer sur d’autres plus importantes. Exemple pampers  L’extension de la part de marché (stratégie offensive) Vouloir augmenter sa part de marché ne veut pas dire augmenter sa rentabilité. * Risque de réaction des pouvoirs publics * Cout économique * Mkt-mix * Effets d’une

marque Apple Les marques-sources : Ces marques sont la propriété de leur marque-mère, mais leur présence sur le marché s’effectue de façon autonome. Par exemple, le groupe Procter&Gamble regroupe Crest, Flogers, Head&Shoulders, Oil of Olay, Pampers et Pringles. Pourtant, la société-mère est virtuellement invisible dans la manière dont chaque produit est présenté au public. Représentation de la marque Procter&Gamble Quels sont les facteurs à prendre en compte pour déterminer le type

• Customer Relationship Management (CRM) • Globaler Marktplatz & Internationalisierung Folie 11 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Was in den folgenden Kapiteln folgt …. – Strategisches Marketing u. Marketingumfeld (SWOT) – Marktforschung des Marketingumfelds und des Kaufverhaltens der Konsumenten – Segmentierung, Zielgruppenansprache, Positionierung Strategisches Marketing – Der Marketing Mix • Produktpolitik • Preispolitik • Kommunikationspolitik • Distributionspolitik

première variable : PDM La deuxième variable : part de notoriété spontanée La troisième variable : la préférence Analyse de l’environnement Quand on élabore une stratégie marketing, on s’intéresse d’abord au concurrent puis on fait un SWOT. 2. L’analyse externe Les opportunités On analyse la macro environnent et le micro environnement : toutes les choses sur les quelles l’entreprise n’a aucun pouvoir. L’environnent macro : - Démographique - Economique - technologique

sont des marques utilisées pour chaque produit. Ex : le fabricant Procter & Gamble utilise un nom de marque pour chaque catégorie de produit : Shampoing : Head & Shoulders Produits d’entretien : Mr Propre Hygiène féminine : Always Couches : Pampers Les marques hybrides : ce sont des marques qui portent à la fois la marque déposée de l’entreprise et un nom spécifique au produit ou à la ligne de produits. Ex : Activia de Danone VI – Les lignes et les gammes de produit Une gamme est un ensemble

de la rareté des ressources naturelles, une conscientisation de l’impact de la consommation et du marketing sur l’environnement. Dès lors, il y a un nouvel objectif : améliorer la qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur. (ex : pampers génère des millions de lange chaque année emploi de matériaux biodégradable) Pouvoir de la grande distribution : Il y a de plus en plus de création des marques de distributeurs, et les centrales d’achat puissantes augmentent leurs pouvoirs de négociation

de la rareté des ressources naturelles, une conscientisation de l’impact de la consommation et du marketing sur l’environnement. Dès lors, il y a un nouvel objectif : améliorer la qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur. (Ex : Pampers génère des millions de lange chaque année emploi de matériaux biodégradable) * Pouvoir de la grande distribution : Il y a de plus en plus de création des marques de distributeurs, et les centrales d’achat puissantes augmentent leurs

concurrentielle est forte et plus les risques de copies sont importants plus on va privilégier une stratégie de lancement simultané. Ex : Jeux Vidéo Formulation des stratégies MKT international : 1) La démarche méthodologique Elle s’appuie sur une analyse SWOT qui est la base de tout processus de décision. Cela permet de confronter le diagnostic externe et le diagnostic interne et ainsi prendre une décision. Diagnostic externe : Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement (secteur d’activité

parvenir Dans ce système général, la stratégie d’une organisation consiste donc : A se fixer des objectifs A obtenir et mettre en place des moyens pour les atteindre Elles doivent pour cela être capables d’apprécier leurs forces et leurs faiblesses (SWOT et MOFF). La stratégie de com n’est pas plus importante dans une organisation que les autres stratégies initiées par cette dernière mais elle consiste à fixer des objectifs et mettre en place des moyens spécifiques pour les atteindre. Pour l’agence

acheteurs (consommateurs) et prospect. * Fidéliser la clientèle, retenir les meilleurs clients. * Quelques outils : ( Le marketing direct ( Le one to one : individualiser ( Augmenter les technologies (hausse de la base des données) ; ex avec Pampers ( Le CRM : Customer Relationship Management : - davantage de satisfaction aux clients - ex : Darty propose des cours d’informatique ( Trouver de nouveaux clients (aussi important que la fidélisation) ; ex : consommation de café au Japon