Swot Pestel

performance de l'organisation avec celle d'autres organisations semblables, de savoir si l'entreprise est efficacement organisée.  Processus permettant d’analyser le niveau actuel d’efficacité d’une organisation. SECTION 4 : LE MODELE PESTEL Le modèle PESTEL permet d’apprécier les grandes forces et tendances de l’environnement de l’entreprise. Il permet d’assurer que la stratégie adoptée par l’entreprise est cohérente avec les différentes forces de changement de l’environnement. Il identifie

faiblesses Permet de construire la matrice SWOT |FORCES |FAIBLESSES | |OPPORTUNITEES |MENACES | Environnement externe Méga environnement : Science, écologie, culture, niveaux de développement Macro-environnement : PESTEL Environnement sectoriel > acteurs et organisation

pleins de raisons de vouloir entrepreneur, l’argent, l’indépendance et comme vu précédemment la reconnaissance.Nous avons ensuite étudié le processus classique entrepreneurialLe voici :· L’analyse de marché : étude de marché en passant par l’analyse Pestel et par plusieurs étapes, analyser la demande, analyser l’offre et analyser l’environnement du projet.· Le Mix Marketing : C’est l'ensemble des domaines opérationnels dans lesquels il faut élaborer des stratégies. Il faut aussi analyser les 4P : produit

c’est-à-dire adapté au marché et au segment visé. Ex : H&M développe des produits textiles bas de gamme donc même si elle peut produire du haut de gamme cela ne serait pas rentable car ce type de produit ne correspond pas à la clientèle du magasin. SWOT (Strengh-Weakness-Opportunities-Threat) Ou Force-Faiblesse-Opportunités-Menaces C’est un modèle issu de 4 professeurs de Harvard. Ce modèle met en avant un certain déterminisme structurel et environnemental lors de la formulation de la stratégie

3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant de vous

Ford ROUEN SWOT : • Forces : - Des commerciaux ont plus de 10 ans d’ancienneté voir plus pour certains. - Ils travaillent en équipe avec des commerciaux plus jeune avec moins d’expériences. Ce qui leurs permets de ramener un peu de renouveaux tout en partageant leurs expériences avec les plus jeunes. - Une image de marque exceptionnelle - Large base de clients avec loyauté globale - Présence mondiale et chaine d’approvisionnement mondiale - Ingénierie innovante - Offres diversifiées

MarketingAnne-Catherine Durroux ( 22.10.14 ) Résumé Chapitres 0 à 4 Fabrice Pellegrini Chapitre 0 : Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux Les conséquences

Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18 Conclusion 21 Bibliographie

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

PME | | Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13