Swot Pestel

stratégique et plan d’action Sommaire 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de MDD -------------------------------------------------

volume La taille du marché en valeur 1/ L’offre la concurrence la distribution l’entreprise 2/ La demande les initiateurs les préconisateurs les prescripteurs les acheteurs les utilisateurs 3/ Le marché et l’environnement PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologie, Ecologie, Légal II : Les niveaux d’analyse de marché Quatre analyses du marché : le marché principal correspond à l'ensemble des produits techniquement identiques et directement concurrents ; le

 partie  de  ce  que  l’on  appelle  le  SWOT  (strengths  /weakness,  opportunities/threats),  (voir  doc   6),  tandis  que  la  deuxième  partie  ,  elle  est  composée    des  opportunités  et  des  menaces  ,  qui  sont  externes   a  l’entreprise  .     Nous  entamerons  maintenant  le  diagnostic  externe.   Comme  nous  l’avons  vu  dans  le  swot  l’environnemement  de  l’entreprise  peut

Dossier de cadrage PESTEL Pestel est un outil d’analyse du macro environnement qui répartit les influences environnementales en 6 grandes parties Politiques □ Économiques □ Sociologiques □ Technologiques □ Écologiques □ Légales Politique - Etat, communes : politique volontariste à l’égard des cyclistes par la création de nombreuses pistes cyclables sur les plus grands axes et les voies réservées aux transports en commun.

Analyse de l’environnement des éditions Kana sur le marché des mangas en 2011 Afin d’effectuer l’analyse de l’environnement des éditions KANA nous allons réaliser le diagnostic externe (Opportunités et Menaces) en s’appuyant sur le modèle de l’analyse SWOT Diagnostic externe – Opportunités Tout d’abord on peut avancé que sur le marché français il y a un engouement pour les mangas, on le constate par un fort développement des ventes de mangas jusqu’en 2009, la croissance de l’industrie livre se porte

compétences d’une organisation à lui permettre de survivre et de prospérer et de la cohérence des activités permettant la maîtrise des facteurs clés de succès (ce qu’il faut pour se démarquer dans le secteur d’activités). A partir des outils : SWOT / PESTEL Cas Ebay : SWOT : Forces : capacité d’innovation technologique, client focus, notoriété, capacité managériale, énorme base de donnée, effet d’expérience, CEO, Auto contrôle du système, grande variabilité des produits, premier sur le secteur, Diminution

5.5. L’analyse par le SWOT L’analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces permet de passer en revue la situation des sous-secteurs tendant vers une convergence stratégique ou opérationnelle, mais aussi l’ensemble des facteurs propices à la synergie ou pouvant introduire une dislocation entre l’EFTP et l’AENF. Dans un premier temps, l’analyse SWOT va prendre en compte les tendances structurelles émanant de l’analyse PESTEL, qui intègre le macro-environnement, pour mettre

1. Analyse PESTEL L’Analyse « PESTEL » permet d’identifier toutes les influences majeures pour l’entreprise. Les facteurs externe de l’analyse PESTEL [pic] L’exemple avec un facteur d’ordre technologique : En 2004, après un long et difficile lancement, la téléphonie 3G a enfin permis d’envisager de réelles solutions de convergence entre l’internet et les téléphones mobiles, laissant ainsi une place aux smartphones. 2. La matrice swot La matrice SWOT est un outil de

[Choisir la date] [Sous-titre du document] | | Marketing stratégique | Nespresso | Marketing stratégique | Nespresso | Table des matières Nespresso : fiche entreprise 3 Le Diagnostic SWOT 4 Analyse PESTEL 6 Politique de NESPRESSO 7 Les 4P 8 Nespresso : fiche entreprise Raison sociale | NESPRESSO ou Nestlé NESPRESSO | Forme juridique | SA | Siège social | Lausanne | Date de création | 1986 | CA en 2009 | 1.94 milliards d’euros | Activité | Vente de café en

Mesurable 8 A. pour Accessible 8 R. pour Réaliste 8 T. pour Temporel 9 Conclusion 9 Domaines d'Activités Stratégiques 9 Environnement Externe 10 Anticipation de la demande 10 Anticipation de l'offre 10 PESTEL 10 Politique 10 Economique 11 Socioculturel 11 Technologique 11 Ecologique 12 Legal 12 Synthèse 13 Cinq Forces de Porter 13 Définition 13 Le pouvoir de négociation des clients