Swot Pestel

TABLE DES IMAGES ET TABLEAUX Image 1 : Logo de l’entreprise Tableau 1 : les matières premières Tableau 2 : les produits finis Image 3 : pasteurisateur Image 4 : Produits nettoyants utilisés par l’entreprise Tableau 3 : SWOT – forces et faiblesses Tableau 4 : SWOT - PESTEL Tableau 5 : SWOT Microenvironnement REMERCIEMENTS L’ensemble de notre groupe tient à remercier MM. LOGEARD pour nous avoir accueillis et nous avoir donné de leur temps pour présenter leur entreprise. Nous remercions également nos tuteurs

Faut-il évoluer d’un management par type de produit vers une organisation par type de client ? Les entreprises rassemblent des données mais les utilisent peu... SWOT : INTERNE organisation compétences offre : Strenghts (forces) Weaknesses (faiblesses) EXTERNE Marché concurrence : Opportunities (Opportunités) Threats (Risques) Mémo : PESTEL : Politique, Économique, Sociétale, Technologique, Environnementale, Légale PORTER : Cinq facteurs de menaces, pouvoir et rivalités de PORTER : Substitution

avec notre liseuse dédiée ! 100% garanti satisfait ou remboursé ! Découvrez nos formules d'abonnement Nos dossiers économiques Marketing Le diagnostic SWOT Le diagnostic SWOT fait état des forces et faiblesses d'une entreprise, ainsi que des menaces et opportunités dont elle est dépendante. De multiples exemples de diagnostic SWOT vous sont ici proposés : Abercrombie & Fitch, Michelin, SFR, EDF, la lingerie féminine, et bien d'autres. 100 études et analyses clés Analyse marketing 100

que l’ont pense connaitre à cette problématique. " "" La vraie vie L’entreprise 1) S’informer :" - analyse infos" - diagnostic 1) Le marketing analytique " - analyse interne (forces/faiblesses)" - analyse externe (opportunités/menaces)" = SWOT = diagnostic 2) Décider" - fixer objectifs " - leviers / action" - perscription à laquelle il faut se tenir" 2) Le marketing stratégique = phase de décision" - objectifs : court, moyen long terme, financier, de produits etc… - ciblage : choisir

ANNA Lee délices, il convient tout d'abord d'identifier les outils d'analyse stratégique afin de s'aider pour commenter l'évolution de la société, et en analyser les stratégies adoptées. On distingue entre autre les outils d’analyse suivante : pestel , swot, les forces de porter les stratégies génériques, le marketing… Présentation de la société: La société Anna lee délices est une société créée par correntin le Galloude en 1970et spécialisé dans la restauration, et qui a pu développer son activité

répondre à cette question, nous analyserons le macro environnement grâce à une analyse PESTEL puis le microenvironnement. Ensuite nous verrons le marketing stratégique ainsi qu’une analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12 Macro environnement : PESTEL | Opportunités | Menace | Politique | | | Economique | - Chiffre d’affaire

chiffre d’affaires, dont les deux tiers en France et se place à la sixième place vis-à-vis des groupes de télécommunication européen.ProblématiqueDans un premier temps nous verrons, puis dans un deuxième temps nous verrons Partie 1Analyse PESTEL :L’analyse PESTEL est une analyse permettant de classer les contraintes environnementales que doit respecter FREE dans sa stratégie de développement.Politique :

terme. Pour la majorité des entreprises, c’est pour survivre, pour rester dans la course. IV. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Il va permettre de comprendre la situation de l’entreprise dans son contexte concurrentiel. -SWOT -MOFF -FFOM -FFOR risque -FFPM possibilité -AFOM : atouts A. La matrice SWOT FORCES OPPORTUNITES Priorité --> stratégie de conquête FAIBLESSES Peut-on corriger nos faiblesses ? --> quel investissement nécessaire ? MENACES Evaluer nos forces face aux menaces --> stratégie de défense

pourquoi : en raison de la dynamique particulière, c’est une réalité différente, les conflits se développent donc différemment en équipe virtuelle * On ne couvre pas toutes les théories de gestion de conflits * Analyse de risque : * PESTEL et le SWOT * Un risque d’équipe et d’expérience : première fois qu’on travaille ensemble, on vient de milieux différents, organisation différente, pas d’expérience au niveau de l’analyse comparative * Gestion pratique : difficulté de coordination

il convient d’utiliser la matrice des 5 forces de PORTER. Diagnostic Interne : « 4P » FORCE FAIBLESSE OPPORTUNITE MENACE L’analyse du Diagnostic se déroule en 2 temps : 1/ Le diagnostic externe Le diagnostic externe se mêle avec la méthode PESTEL. Dans l’environnement : _ Politique : on peut trouver toutes les informations sur Internet sur « .gouv » le par exemple « mangez bougez.com » _ Economique : Les indicateurs de croissance, le pouvoir d’achat, le chômage, le taux d’inflation, population