Swot Pestel

Ici c’est : * Les étudiants ; * Les professionnels ; * Le ministère. CHAPITRE I : ANALYSE STRATEGIQUE I. Analyse de l’environnement stratégique A) Méthode PESTEL On est dans un secteur donné, il faut que l’on sache qu’est ce qui se passe dans ce secteur. On a pour cela l’analyse PEST (PESTEL) : P E S T Politique Economique Social Technologique

l'environement (contexte concurrentiel, les enjeux, les partie surprenantes,...) Le service auxquelles nous sommes rattachés, sa nature, son rôle et son importance, relation avec les autres services, chantier majeure, enjeux, les contraintes (Pestel, Porter, Swot, l'éxagone sectoriel ,Ansoff,...) Partie 2. Les missions -les objectifs fixé par l'entreprise, description des tâches et des activités réalisé -les difficulté rencontrées et les moyens mis en œuvre pour les résoudre. -Analyse des situation

* 322 magasins * 50 pays * Depuis 1998 : Plus de 1 000 postes chaque année * 62 % de nos effectifs travaillent hors de la France * 50 % personnel de vente * 36% de production * 14 % support et siège SWOT : Opportunités et menaces : Pestel (externe) 1- Environnement : Politique Economique Sociale Technologique Ecologique Légale 2- Le marché : 1 – les tendances générales du marché La demande qualitative Quantitative 2- L’offre Marché

AWARD  Depuis sa création, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources voire l’amélioration de sa productivité. Diagnostic externe et interne et externe : Diagnostic externe du secteur : PESTEL POLITIQUE Plan de soutien aux banques : garanti les prêts interbancaires, reconstitution du capital Relance de l économie :facilité l’octroi du crédit et subvention pour les investissements ECONOMIQUE Potentiel de développement est très important :

Organisation CONTRÔLE MISE EN OEUVRE Page : 10 L ’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE FORCES CONCURRENTIELLES : MODELE DE PORTER MODÈLE PESTEL (politiqueéconomique- socioculturel – écologique – technologique, légale) Entrants Fourn. Clients Concurrents Substituts MENACES ET OPPORTUNITÉS Page : 11 Le modèle PESTEL Politique - Nationale (interventionnisme de l’état, politiques de soutien, restrictions, stabilité politique, …) - Internationale (risque de guerre, d’embargo

actifs ou les salariés n’ayant pas le temps de cuisiner. Les pâtes Panzani propose une large gammes de pâtes accessibles afin de satisfaire tous les potentiel clients qui sont de plus en plus exigeant. Mapping Festif Tradition Créatif Quotidien PESTEL PANZANI EN FRANCE LES FACTEURS POLITIQUES : En France, les processus démocratiques ont subi d'importantes modifications depuis soixante ans. Occupée par l'Allemagne pendant la Seconde Guerre mondiale, la France a vécu une période de transition et

2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities 15 3.4.4 Treaths 15 3.5 Les

(voir cours de management) · Analyse interne (Chaine de valeur de Porter) · Analyse externe (PESTEL, 5 forces de Porter) 2.3. Synthèse : SWOT (récapitulation de l’analyse interne et externe Exemple (vous avez une myriade d’exemples sur internet) Tableau 1. Analyse SWOT Environnement interne Environnement externe Forces S Faiblesses W Opportunités O Menaces TSource : Elaboré par nous-mêmes

niveau de l'entreprise : Analyse PESTEL de Porsche: L’Analyse "PESTEL" est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. A l’origine, l’analyse se limitait aux facteurs PEST (Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains analystes ont ensuite ajouté les facteur «Ecologique» et «Législatif» qui peuvent également influencer l’entreprise. L’analyse PESTEL sert généralement à préparer en

1) Réalisez une analyse SWOT de l’entreprise Starbucks. 2) Faites 3 propositions stratégiques à Starbucks devant lui permettre de résoudre ses difficultés actuelles. L’Analyse SWOT SWOT est un outil pour analyser l'environnement de l'entreprise, est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés. Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les