Swot Pestel

1) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL permet d’appréhender l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Elle dessine les contours du paysage de l’environnement macroéconomique par la prise en compte de six critères principaux : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légale Ce type d’analyse offre la possibilité de visualiser objectivement les variables qui peuvent influer sur le fonctionnement des entreprises. D’après Kotler (1998), l’analyse PESTEL est un « outil stratégique

qui pèsent sur votre entreprise. Cette analyse doit être réalisée pour prévoir les évolutions de votre environnement concurrentiel et ainsi anticiper ses transformations. Son utilisation doit être inscrite dans une analyse stratégique complète (PESTEL, SWOT… ) et couplée à une politique de veille économique adaptée. 21 mai 2013 Soyez le premier à poser un commentaire Commentaires Poster un nouveau commentaire Haut du formulaire Objet Commentaire * Saisissez les caractères * Entrez les caractères

FERNANDES MARTINS LP MGO G3Eduarda Environnement stratégique des PMEEtude de cas VirginEtape 1 : Définissez les principaux DAS du groupe Virgin dirigé par Richard Branson.Les DAS d’une entreprise sont la division des activités d’une entreprises en segment homogène, il y n’y a pas de synergie entre chaque division. Chacune des activités à sa propre stratégie, le régressement

l’analyse ? Pour être complète il faut faire de l’externe et de l’interne. L’externe est une analyse autour de l’entreprise : son positionnement, l’intensité concurrentielle. L’interne est une analyse autour de l’organisation, de la mission, etc. ( Swot Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Une fois qu’on aura effectué les analyses, nous devons mettre en œuvre une action stratégique qui s’articule en différents

macro-environnementaux, on peut notamment citer la stabilité politique, la politique fiscale, les contraintes environnementales, etc.Pour une entreprise, identifier ces facteurs est important puisqu’ils peuvent constituer une menace pour son activité (Création du SWOT).B - La veille commerciale est une notion, une stratégie marketing et un ensemble d'activité, utilisée par chaque entreprise, si celle-ci souhaite accroitre sa réussite. Le marketing est une science qui vise à comprendre ce que veut le consommateur

acquisition J. Boireau, T. Both, H. Lesage, E. Rigaud, I. Tantaoui, J-A. Walz SOMMAIRE I) Historique  Présentation de Hp et Compaq  Contexte et objectif de la fusion  Problématique II) Points théoriques III) Analyse stratégique  PESTEL  PORTER  SWOT … IV) Bilan de la fusion-acquisition V) Hp-Compaq, 10 ans … I- Historique Présentation HP : Dates Clés - 1/2 Produits & Direction HP : Fondée en 1938 par Bill Hewlett + David Packard Industrie Electronique • 1940’s • Seconde

SWOT-PESTEL combiné Environnement externe Nous allons détailler l’environnement externe afin de connaître les opportunités et les menaces qui peuvent être utiles à Vitaminewater sur le marché Français. Ces informations vont servir de base à l’entreprise Vitaminewater pour construire sa PAC. L’analyse externe s’effectue en deux étapes, la première est l’analyse du macro-environnement ensuite on procèdera à l’analyse du micro-environnement. Macro-environnement | Opportunités | Menaces

concurrence: Les marchés constituent le terrain privilégié de la concurrence entre les firmes et conditionnent de ce fait leur profitabilité. 2/ Analyse SWOT Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique de l’organisation. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone : Matrice SWOT du groupe DANONE |Opportunités : |Menaces :

et motivation à l’achat Lieu d’achat L’analyse de l’offre : Niveau de saturation du secteur Importance de la technologie et des compétences dans l’offre Existence de barrières à l’entrée du marché 5 forces de Porter : Analyse PESTEL : III. Le diagnostic stratégique interne Analyse de la chaîne de valeur par Porter : Infrastructure GRH Développement technologique Système d’information Logistique amont Production Logistique aval Commercialisation services

|directs. | b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser le macro environnement d’une entreprise. L’acronyme PESTEL est un outil mémo technique. Chaque lettre correspond à un thème. Chaque thème est repris et appliqué au cas de Telemarket. Attention ! Toutes les