Swot Pme

1.swot- Entreprise ancienne et connue - spécialisé dans le domaine de la parfumerie - Possède une variété de produits – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) Une demande importante à l’étranger, surtout dans les économies émergentes – Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées - Une GRH trop peu structurée

17   d) L’achèvement  de  l’audit  ....................................................................................................................17   E-­‐ Analyse  SWOT  et  recommandations...............................................................................18   a) Matrice  SWOT..........................................................................................................................................18   b) Recommandations  pour  l’amélioration

INTRODUCTION 1.La notion de PME. Il existe une définition de la PME, donnée par un règlement européen de 1993 qui va donner lieu en France à une loi de 2008, qui est la Loi LME ( Loi de Modernisation de l'Economie) qui elle-même va donner lieu à une décret du 18 décembre 2008. La classification des entreprises est donc la même dans tous les pays de l'UE. |Effectif|CA et le total Bilan| Les micro-entreprises|moins de 10 salariés|- de 2 000 000€| Les PME|de 10 à 249 salariés|2 000 K€

l’entreprise, compte tenu des produits qu’elle propose et des marchés sur lesquels elle a choisi de se développer. Pour faciliter le diagnostic et apporter une vision globale de la situation, l’ensemble des résultats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en français). 1.1 : La segmentation stratégique Il s’agit d’un découpage du marché en sous-ensembles homogènes significatifs et accessibles à une action marketing spécifique. La segmentation permet de mettre en évidence le degré

pour avoir une forte demande. Benchmarking externe concurrentiel : regarder comment fait le concurrent directement ou grâce à des documents, internet… (= source ouverte ou source blanche, attention source noire = interdite) Rappel : SWOT SWOT croisé = SWOT + risques + contraintes Rappel : Structures organisationnelles * Structure hiérarchique : la plus simple * Structure fonctionnelle * Structure départementalisée : segmentée * … -------------------------------------------------

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses

(Learned, Christensen, Andrews, Guth) est l’un des modèles les plus utilisés * Plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ) (FFMO_Forces, Faiblesses, Menaces, Opportunités) * Diagnostique externe (analyse de l’environnement) et interne (analyse de la capacité d’une entreprise à répondre aux conditions externes) Le modèle LCAG / SWOT / FFMO Diagnostique Interne Forces Faiblesses Diagnostique externes Menaces Opportunités

leur positionnement, leurs atouts et points faibles. 6. Clients Les identifier, les classer selon leur activité, ou préciser leur part (%) dans le CA, définir la zone de chalandise ou les secteurs de vente. 7. Les Concurrents Les identifier (ex : PME, Groupe..), les classer (leader, challenger, position de l’entreprise par rapport à ses concurrents…) , préciser leur situation géographique, leurs produits et service, leurs avantages et points faibles. 8. Méthodes de prospection et de vente. Décrire

Remerciement 3 Introduction 4 I. Présentation générale de l’entreprise MTVM 6 II. L’équipe marketing et sa mission 9 III. Mon rôle dans l’entreprise Les notions clefs et les méthodes suivies 12 1. PESTEL 16 2. SWOT 21 3. Matrice (5+1 forces) de Porter 25 IV. Problématique et solution proposées 28 V. Bilan personnel du stage 30 VI. Conclusion 33 LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 2   INSTITUT  D’ADMINISTRATION

une merveilleuse expérience pour moi. Sommaire : Introduction 1 Présentation du restaurant 2 Partie I : Etude de l’environnement global 3 Partie II : Marketing stratégique 10 Partie III : Le marketing mix 15 L’analyse SWOT 30 Conclusion 32 Références bibliographique 33 Annexes 34 Table des matières 39 Introduction La rédaction du mémoire constitue une étape importante pour l’obtention d’un licence de gestion. C’est dans cette optique que