Swot Pme

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE TEXTILE ET HABILLEMNT SOMMAIRE 2 SWOT ANALYSIS 2 CHIFFRES CLES 3 CARACTERISTIQUES DU SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 5 ATOUTS DU SECTEUR 5 HANDICAPS DU SECTEUR 5 QUELLE STRATEGIE “TEXTILIENNE” POUR LE MAROC? 5 ACCORD CADRE 2002-2010 POUR LE SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 6 OBJECTIFS

CAR PUB Grille SWOT (FFOM) | Forces | Faiblesses | L'entreprise CAR PUB | ● Nouveau concept de communication grâce a des supports innovants pour de la publicité sur les voitures. ● La voiture peut être vue jusqu'à 500 000 fois en un mois en accédant a des zones inaccessibles auparavant. ● 25 modèles de types différents. ● Prix peu élevé ( 3 fois moins élevé) par rapport a des panneaux publicitaires classiques pour un impact très fort.. ● Communique via son site internet

de succès - Menaces actuel du marché 2. la demande - segmentation de la demande  - typologie de la demande - localisation géographique de la demande 3. l’offre - les différents acteurs : grand groupe / PME/ indépendants / groupe ou coopérative d’indépendants (analyse des offreurs en fonction de leur type de structure). - Identification de la gamme de service - Stratégies concurrentielles - Forces concurrentielles - Réparation

terminologies Competitive intelligence Business intelligence Intelligence d’affaires Intelligence économique Vigie Prospective Observatoire 2 LA VEILLE N’EST PAS DE L’ESPIONNAGE INDUSTRIEL 3 OBJECTIFS / AVANTAGES DE LA VEILLE Pour la plupart des PME, les stratégies de croissance sont axées sur : ⇒ l’acquisition de nouveaux clients ⇒ l’accroissement des parts de marchés ⇒ l’offre de nouveaux produits et services ⇒ l’amélioration des procédés de production Pour maximiser l’efficacité de ces activités

Analyse SWOT Cet article analysera la matrice SWOT de la société DUREX. L’analyse de la matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. La matrice SWOT permet l’analyse des: Strengths (Forces) Weaknessess (Faiblesses) Oppotunities (Opportunités) Threats (Menaces) Les Forces Leader mondial du marché. Variétés des produits et capacités d’innovations. Bonne image de

concurrentiel |11 | | | | |La matrice SWOT |12 | | | | |Les stratégies

SAVOIR-FAIRE Marché Offre proposée Distribution Partenariats Structure Acteurs Technologie Production Business modèle Planning Risques SWOT ANIMATION : JUGEZ SI LE CONTENU EST COUVERT Structure Equipe Marché Concurrence Offre proposée Technologie et production Partenariats Distribution Business modèle Compte de résultat Planning Risques, SWOT PRÉSENTER LA STRUCTURE Forme, capital Historique, événements Structure, hommes clés Chiffres clés Conclusion : le plan est noté 3 PRÉSENTER

segmentation de la clientèle Professionnels et PME Sur segmentation client Segmentation selon l’activité, le potentiel et l’historique client Ent 1 Ent 10 M g tin ke ar Segmentation selon l’activité Ent 2 Ent 6 Ent 11 Ent 4 Ent 7 Sous segmentation client Segment homogène Ent 5 Ent 9 Ent 8 Ent 3 Produits standards Produits spécifiques Degré de spécialisation et services spécifiques de l’offre destinée aux Professionnels et PME infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 –

objectifs Définition du marché Définition de la mission Détermination des objectifs marché 2. Identifier et formuler les opportunités de croissance organisationnelle Convertir les opportunités environnementales en opportunités organisationnelles Analyse SWOT Questions abordées… 3. Formulation des stratégies produit/marché Pénétration de marché Développement de marché Développement de produit Diversification Stratégie de sélection Le Marketing Mix Le principal objectif du marketing est… De créer des

l’information : une perspective basée sur les ressources, mémoire de M.Sc., HEC Montréal, 2003. 1 1 Pour illustrer la différence entre la stratégie orientée vers l’interne (PBR) et celle qui est orientée vers l’externe, l’utilisation du modèle SWOT est essentielle. Dans ce modèle, la stratégie doit associer les ressources internes et les compétences distinctives de l’entreprise avec les opportunités et les menaces de l’environnement de manière à mieux rencontrer les buts et les objectifs globaux