Swot Pme

dans ce même arrondissement. Il existe également une concurrence indirecte élevée puisque sur la presqu’ile de Lyon il existe de nombreux établissements tels que les parfumeries, les parapharmacies, centres sportifs et de remise en forme. Analyse SWOT : Cette analyse est utilisée en marketing pour étudier l’environnement externe (opportunités et menaces) et interne (forces et faiblesses) de l’entreprise pour déterminer les améliorations à apporter à l’entreprise. | FORCES | FAIBLESSES |

I. Analyse SWOT canne Tango 1. l’entreprise Forces | Faiblesses | Structure de l’entreprise * Denovo gère toute la chaine (marketing jusqu'à la production.) * Structure jeune et dynamique. * Médecins et gérontologues participes à la conception des produits. * Entre 2009 et 2010 +33% de CA. * Site internet bien référencé. * Consommateurs satisfaits. * Important investissements.Produit Tango la canne qui tient debout. * Design sobre et élégant * Bonne prise en main et un

Diktat de la 2ème paire - MerciMerci du luxe - Zilli & Issey Miyake 2 - ANALYSE EXTERNE PAR DAS 2 - ANALYSE EXTERNE LES ELEMENTS CLES DU MARCHE No Diktat MerciMerci Zilli & Issey Miyake •Secteur en différentiation de l’offre sont des PME •30 millions de porteurs (40% ont une 2ème paire (40% ont une 2ème paire •30 millions de porteurs •90% des concepteurs •Renouvellement 2-3 ans •Renouvellement 2-3 ans •Importance du nombre attractives de licences obtenue par les concepteurs

DOMAINE D’ACTIVITE STRATÉGIQUE PLAN : • La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les

Cas SUD AIR SUD AIR est une jeune PME créée en 1995 dans le domaine de l’aviation. Implantée à Toulouse, elle admet une logique de valorisation en offrant une activité mixte de lignes régulières et de transport charter. Son chiffre d’affaires a été de 217 millions d’euros en 2007 puis de 290 millions d’euros en 2009. L’atout principal est la forte et luxueuse expérience du jeune PDG étant pilote dans l’aviation d’affaires entre 1975 et 1983 et qui s’est vu spécialisé dans les jets d’affaires par

des concurrents. Il faut maintenir cet avantage et l'amplifier sans cesse. Objectif de cet avantage : Assurer la pérénité de l'entreprise, par exemple en matière de recherche et développement, avoir de l'avance sur les concurrents. Remarque : Les PME et les TPE ont en général une seule activité, ce qui n'empêche pas qu'il y aie de recherches sur cette unique activité de l'avantage concurrentiel. Pour les grandes entreprises? III- Les niveaux d'analyse. A. La stratégie globale. On l'appelle également

Les moyens mobilisés sont les suivants : * Accompagné les PME à l’international à l’aide de subvention pour la participation d’opération à l’étranger, * Le VIE (Volontariat international en Entreprise afin de mieux pénétrer le marché international, * L’assurance prospection est un soutien par la Coface qui permet d’aider financièrement les entreprises à prospecter et pénétrer le marché étranger, * Le portage des PME à l’international par de grands groupes, * Convention mise en

l’entreprise reste propriétaire de ses véhicules SWOT : * Analyse externe : Opportunités | Menaces | Marché * CA des loueurs atteindra son plus au niveau en 2012 en France * Le taux de pénétration en France de la LLD s’élève à 25% * La LLD représente 1 véhicule d’entreprise sur 4 * Fort potentiel de croissance du segment des administrations et des collectivités locales * Fort potentiel de croissance sur le segment des PME/TPEDemande * Hausse de la demande des entreprises :

diagnostic stratégique Il née dans les années 60, issu de travaux d’universitaire américain. Il est tjrs utilisé aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement. Il consiste à identifier les opportunités/menaces de l’environnement et forces/faiblesses (SWOT). Entreprise est ouverte à l’environnement. Une même entreprise peut intervenir sur plrs secteur. EX : LVMH est présente sur 5 domaines. En stratégie l’entreprise dispose de 5 domaines d’activité stratégique (DAS). Le diagnostic peut être mené sur

forces et ses faiblesses. la demarche strategie elle fonctionne de la taille de l'entreprise.Les grandes entreprises auront une planification avec un budget et avec un controle des resultats,eventuellement les injustements et corrections. les PME n'ont pas toute une strategie bien elaboree,ni toute definie. Au niveau de l'environnement, l'entreprise ,il faut analyser immediatement ses environnements(ses concurrents,et les produits substitutuables,l'environnement au sens large(macroeconomie)