Swot Pme

cartons Attribution de mobilier neuf et récupéré Coordination et pilotage du déménagement Les bases de mon entreprise : son secteur d’activité Kubik travaille pour la France et la Belgique. Kubik vise plus particulièrement : le monde tertiaire (PME) les chantiers entre 0 et 3000 m2 les surfaces de -10 m2 par personnes III. Ceux qui l’entourent : ses clients Kubik classe ses clients sur ordinateur. Chaque client y possède son dossier contenant toutes les propositions, tâches, photos et

chômage reste stable à 7,8% pour les USA et de 7,2% pour le Canada. La politique américaine est très réactive face aux crises (ils sont sortis de la crise bien avant l’Europe). De plus, 20 000 d’entreprises françaises exportent aux USA dont 75% de PME. Et enfin la part de leurs partenaires traditionnels (UE, CAN, Amérique Latine) tend à diminuer au profit de l’Asie. Les économies des deux pays sont intimement liées, ce qui créé une relation forte entre eux, et privilégiée par rapport aux autres pays

Deux solutions de concentration : Soit sur un segment principal Soit sur une niche Focalisation sur un seul segment Recommandée pour les PME aux ressources limitées Valorisation de la compétence distinctive : rentabilité plus aisée MAIS Concentration des risques sur un seul segment de consommateurs : assez forte prise de risque Tendance des PME à sélectionner des segments de clients de manière intuitive, sans études rigoureuses. Ex : L’Oréal qui adopte une stratégie indifférenciée sur

Sommaire INTRODUCTION 2 HISTORIQUE 4 I/STRATEGIE 5 1) SWOT de Lenovo Holding 5 2) Concurrence 6 3) Choix stratégiques 6 II/LES PRODUITS ET LES CLIENTS 8 1 le produit 8 2 Le prix 9 3. La communication 10 4. La distribution 11 Conclusion 11 INTRODUCTION Aujourd’hui, après plus de 90 ans d’histoire, d’innovations et d’adaptation, IBM est la plus grande entreprise mondiale des technologies de l’information. Elle développe et commercialise des solutions globales: matériels (serveurs

cellules « vivante » (trinômes technologie-prestation-clients). Lister les FCS mobilisés par l’entreprise pour chaque trinôme. Agglomérer les cellules à FCS semblables ou proches pour former des segments stratégiques (DAS). Exemple de METHODE ABELL PME fabriquant des stylos : Technologie / (ex : stylo plume, bille, feutre, mine,…) Applications / (ex : objet publicitaire, objet cadeau, écriture simple…) Groupe d’acheteurs / (ex : grand public, entreprise,…) contrôle de la pertinence d’une segmentation

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise

clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux

partenariats passés entre l’état du Cameroun et AES CORPORATION, une société américaine. Dans cette partie de notre étude, nous présenterons AES SONEL et le concept de clients regroupés a paiement centralisés (chap1), analyse qui nous conduira a une analyse swot et concurrentielle CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE D’AES-SONEL CHAPITRE1 : PRESENTATION GENERALE DE AES SONEL De nos jours, aucun secteur économique ne saurait échapper aux exigences de la mondialisation dont l’un des aspects important

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

theme 2. élaborer une stratégie 2.2. établir un diagnostic stratégique 2.2.2 Les DIAGNOSTICS INTERNES Il s’agit d’étudier les FORCES et FAIBLESSES de l’entreprise. C’est-à-dire les Strengths and Weaknesses du SWOT. Ce diagnostic doit répondre à la question : Quels sont les avantages concurrentiels de l’Entreprise ? 2 angles d’analyse interne : I) Identification des sources de création de valeur Porter propose à travers l’analyse de la « chaine de valeur » de repérer les activités