Swot Pme

renoncé à lancer un ordi personnel car les dirigeants étaient réticents et voulaient limiter les risques ; MOTOROLA, leader des téléphones surtout aux E-U, ont raté le virage du numérique par prudence (NOKIA s’est emparé du marché) ; de nombreuses PME refusent d’ouvrir leur K de manière à rester indépendantes ce qui peut freiner leur croissance. Rentabilité et sécu sont souvent des objectifs contradictoires. Les stratégies les + risquées peuvent rapporter gros mais peuvent aussi échouer. Si l’on

strategic analysis: 1. 2. Structuring of the data with the SWOT tool Strategic segmentation (different from the marketing segmentation) Analysis of segments with the Porter model Activities analysis with the portfolio matrix Recommandations (with a blurb) 3. 4. 5. 23 The strategic diagnosis The analysis model: SWOT The activities portfolio models The competition analysis and the Porter’s strategies 1. 2. 3. 24 12 1. The SWOT model Classic reference model in strategic analysis

site internet : de la stratégie Marketing, des solutions Web, du Webdesign ainsi que des formations allant d’un à plusieurs jours sur le Web Marketing. Vaniseo a choisi de travailler principalement avec des TPE (très petites entreprises) ainsi que les PME (petites et moyennes entreprises). Cette stratégie est efficace car Vaniseo est une entreprise à taille humaine et cela permet aux membres de l’équipe de pouvoir offrir un service plus personnalisé à leurs clients, ainsi que de maintenir des résultats

Presentation PowerPointCas LAFUMA SOMMAIRE Le contexte : page 3 La problématique : page 5 Les missions : page 8 2Le contexte Crée en 1930, Lafuma est aujourd’hui l’un des leaders dans la catégorie d’équipements sportif et loisirs. Lafuma est une des PME textiles les plus populaires auprès des amateurs de montagne et de surf. En perpétuel mouvement, Lafuma innove sans cesse. Elle souhaite, ainsi, répondre au mieux au besoin et aux attentes de chacun (que vous soyez début, adeptes ou expert). Elle se

nécessaire aux investissements à réaliser dans les trois prochaines années ; ou encore réaliser une opération de croissance externe afin d’atteindre une taille critique ; à moins que votre objectif ne soit de transmettre votre entreprise... Si votre PME se trouve sur une pente déclinante, vous avez peut-être envie de diversifier ses activités vers de nouveaux produits ou services ; ou bien de vous attaquer à une forte réduction des charges ; mais vous pouvez aussi décider d’embaucher des jeunes qui

dʼapporter un avantage concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership

est liée à des produits (variété des produits, besoin satisfait, substituabilité, technologie). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Segmentation 23 2 Approches stratégiques Objectif et limites Evolutions des approches stratégiques L’analyse SWOT L’approche concurrentielle L’approche ressources et compétences Principe d’une démarche stratégique copyright Alain TONCOURT 2014 24 1 – Objectif et limites Les approches, méthodes ou modèles stratégiques ont comme objectif de construire une vision

inévitable. Puis, pour aborder les données qualitatives et quantitatives de mon analyse, le développement de mon étude portera sur différents points qui sont les suivants : -L’analyse approfondie de l’entreprise avec à l’appui l’utilisation de l’analyse SWOT* et de la chaîne de valeur de Michael PORTER, -L’analyse de la demande et de l’offre tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau de la concurrence se qui mènera à l’étude du -Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence, -Puis, à

méthode PESTEL (mot mnémotechnique) sert de « liste de contrôle ». Elle consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement l’évolution de l’entreprise. [Le SWOT est moins adapté pour l’analyse de l’environnement de l’entreprise, il permet plutôt de faire la synthèse du diagnostic interne : forces/faiblesses et externe : menaces/opportunités] 2. Citer les cinq forces concurrentielles mises en avant par

Analyse SWOT Tableau de synthèse Forces - Notre produit est une innovation de rupture (réponse directe à l’opportunité majeure sur le marché des gels douche) - Au niveau du marketing-mix et plus précisément du P Produit, pour les dosettes, nous devons développer une dosette avec l’odeur qui plait le mieux aux consommateurs, qui soit respectueuse de la peau et qui soit hydratante - Au niveau des ressources, nous disposons d’une grande variété de technologies pour mettre au point notre pommeau