Swot Pme

concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey………………………………………….18 3) L’étude qualitative: La Chaine de valeur de Porter…………………………….21 C) Synthèse L’analyse SWOT…………………………………………………………………………………………….23 IV. PROJET STRATEGIQUE Recommandations………………………………………………………………………… V. SOURCES D’INFORMATION ET BIBLIOGRAPHIE VI. ANNEXES Le questionnaire……………………………………………………………………………………………. A) Répartition des rôles

|Projet de fin d’année (3éme année SIGF) sous le thème : | |Financement bancaire à court terme des PME | |[pic] | Réalisé par : Encadré par : Bouchra ASBAI

Introduction L’analyse que nous avons réalisée sera divisée en trois parties: l’analyse externe et interne de l’entreprise présentée sous forme de matrice SWOT, l’analyse de la stratégie de l’entreprise et enfin les moyens opérationnels à mettre en place. I. Analyse SWOT A. Le marché de la photo Ces dix dernières années, le marché de la photo amateur a considérablement changé avec le passage du mode analogique à la technologie numérique. Aujourd'hui, les photographes amateurs ne souhaitent plus

1VTE Marquet Rapport de stage Chaux et Ciments de St Hilaire SOMMAIRE Introduction I – Fiche d‘identité de l’entreprise a- L’identification b- La clientèle c- La concurrence d- Swot de l’entreprise II – Mes activités -Activités réalisées  -Activités observées -Ce que j’ai le plus aimé -Ce que j’ai le moins aimé III – Chiffres de l’entreprise en 2011 IV – Les fournisseurs V – Prospection : * Référencer, puis contacter

l’entreprise : Adresse de l’entreprise : Coordonnées de l’entreprise : 1 Forme juridique, SA, SARL, Entreprise individuelle… 2 Type d’entreprise : Industrielle, commerciale… 3 Taille : Micro, petite, PME, PMI, Grande, Internationale. 4 Capital, 5 Chiffre d’affaires (C.A) : 6 Nombre d’actionnaires : 7 Secteur et domaine d’activité Secteur d’activité : Primaire, secondaire, tertiaire.

utilisées par le point de vente. Suggérez des améliorations éventuelles en termes de marketing sensoriel et justifiez votre réponse. Musique douce (Flânerie), Odeur et vue (vision direct sur les produits, la cuisine) 6. Etablissez une matrice SWOT (forces du point de vente, faiblesses du point de vente, opportunités micro-macro du secteur, menaces micro-macro du secteur). Forces : Leader belge de la restauration rapide bio couvrant par ses nombreux restaurants une bonne partie de la Belgique

Buts e. Objectifs f. Tendances et perspectives du marché 5. Analyse financière a. Ratios b. Points à améliorer c. Actions à entreprendre 6. Balanced Scorecard 7. Analyse du problème et analyse SWOT a. Définition du problème b. Justification du problème (cqqcopp) c. Analyse SWOT et synthèse d. Présentation des alternatives e. Analyse des alternatives f. Choix des alternatives g. Mise en place 8. Organisation, plan opérationnel et budget prévisionnel 9. planification 10

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

ajoutée, diverses dimensions de l’emploi et facteurs connexes), 2) la chaîne de valeur, 3) l’innovation et l’évolution technologique, 4) les échanges et la concurrence internationale et 5) la régulation. Ces sections, toutes résumées dans une analyse SWOT, servent 6 Buts et méthodologie (demande en valeur absolue) et sa composition par fonction (demande relative dans une fonction par rapport à d’autres) à l’horizon 2020. Les compétences nouvelles et émergentes sont identifiées pour différentes

de l’entreprise. Portefeuille d’activité : ensemble des marchés sur lesquels l’entreprise va opérer. Le plan stratégique d’activités L’élaboration du plan stratégique d’activité suit huit étapes : Définition de la mission d’activité L’analyse SWOT Le diagnostic La formulation des objectifs La formulation de la stratégie : La domination par les couts : Réduire au minimum les couts de production et de distribution Prix inférieurs aux concurrents Le risque est alors certains concurrents