Swot Porsche

 SOMMAIRE Introduction Le constructeur Volkswagen a été créé dans les années 1930, sous l’impulsion d’Adolf Hitler qui voulait la conception d’une voiture du peuple. Conçu par Ferdinand Porsche, la production de la VW 1200 (plus connu sous le nom de Coccinelle) commença en 1938, mais ne décolle qu’à l’après guerre, avec le début de l’exportation aux États Unis ou elle sera la voiture importée la plus vendue. La Grande-Bretagne dévastée économiquement par la guerre, décide

manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4. Style de leadership………………………………………………………………… P33 5. Cheminement d’une journée avec le manager ………………………………….P35 IV. Analyse SWOT…………..……………………………………………………………..………..P36 -Recommandations…………………………………………………………………………..P37 Conclusion………………………………………………………………………...…...……………....P39 Bibliographie et Webographie…………………………………………………………...………....P40 Annexes……………………………………………………………………………………

: Les autres moyens de locomotion automobile à moteurs sont de possibles produit de substitution. b.Macro environnement : Selon la méthode de PESTEL: Politique : Le changement des lois fiscales qui à modifié les conditions du rachat de Porsche. Economique : Effondrement du marché automobile suite à la crise de 2008, crise qui restreint le budget des consommateurs.. Socioculturelle : L'image de marque véhiculé par le véhicule est un choix important pour le client. Par exemple, AUDI

stratégie, en dégageant des FCS. Elle se déroule en 5 étapes (modèle LCAG): Le diagnostic interne, le diagnostic externe, la synthèse des deux, l'intégration des valeurs sociétales et enfin la formulation stratégique. On utilise notamment la matrice SWOT (Force/Faiblesse/ Opportunités/ Menaces) pour identifier les marges de manœuvre de l'entreprise. Pour l'analyse interne, on peut dresser une matrice de portefeuille (dont la matrice BCG pour se positionner sur un marché). Au niveau des DAS, on étudie

hybrides en France : Toyota, Honda, Lexus, Mercedes, BMW, Porsche, Volkswagen, Audi, Infiniti. Toyota est le principal acteur sur le marché français il détient 62% des parts de marché de l’hybride en France. Vient ensuite Honda avec 17% de parts de marché, talonné de prêt part Lexus qui détient 16% des parts de marchés. Les 5% restants sont aux mains de différents constructeurs notamment ceux de modèles de luxe (Mercedes, BMW, Porsche…) [pic] 2 B) Les réseaux de distribution Les concessions

L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De

L’esprit de l’homme invente ensuite les problèmes. » Pour commencer il faut appliquer le QQOQC ou les 5W. Dans la stratégie marketing, il faut : 1) Poser la problématique. 2) Hiérarchiser l’information : Strenght Weakness Opportunity Threat SWOT 3) Comprendre le marché: la segmentation (marché de niche : très segmenté et bcp de détails / marché de masse) 4) Identifier et choisir son public : le ciblage 5) Trouver la solution : le positionnement Le positionnement est la pierre

lieu dans l’histoire de cette entreprise et présenté brièvement le contexte actuel, nous allons effectuer un diagnostic SWOT de cette entreprise à partir des DAS (Domaines d’Activités Stratégiques). 2) Analyse de l’existant a) Diagnostique Entreprise Avant de commencer à éplucher la situation de l’entreprise, on a évalué la situation de l’entreprise à travers une matrice SWOT. b) Financier Dans un premier temps, il est intéressant de regarder deux choses : - Le chiffre d’affaires (CA) afin

Part du CA Europe 63,8 % Part du CA Asie 11,8% Part du CA Reste du monde 24,4% [pic] Conclusion : analyse concurrentielle stratégique Matrice de Porter (tous les intervenants du marché) Positionnement des principales entreprises Matrice SWOT pour une entreprise donnée La position concurrentielle pour une entreprise donnée Positionnement des principales entreprises Matrice de Porter : http://cerefia.univ-rennes1.fr/cerefia/Dossiers/Sect/DanoneNestle/synthese1.pdf http://www.b2b-marketing

client - Collecte systématique d’infos sur les besoins du marché Rôle du marketing : Choisir, Délivrer, Communiquer • Le processus de création de valeur Cf diapo • La démarche marketing - Analyse de la situation externe/interne - Diagnostic SWOT - Définition des objectifs - Choix des cibles - Choix d’un positionnement - Détermination du marketing mix - Contrôle 1) L’analyse diagnostic de la situation : l’analyse externe Détermination de la structure du marché  La segmentation «