Swot Psa

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

externe dans lesquels l’Entreprise évolue. L’Entreprise doit contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. L’analyse « P.E.S.T.E.L. » sert généralement à préparer en amont une analyse SWOT qui permet d’identifier les forces et les faiblesses internes de l’entreprise et les opportunités et les menaces externes de l’environnement dans lequel elle œuvre. Le modèle «P.E.S.T.E.L.» (suite) En identifiant les différents facteurs pouvant

- Risque concurrentiel + 96 La méthode Mc Kinsey - Atouts-Attraits Relation entre la maîtrise des FCS (Atouts de la firme) l ’intérêt d ’être présent sur un segment d ’activité (Attrait du marché). Formalisation de la procédure du modèle SWOT par Atout : introduction de l ’évaluation subjective des forces et faiblesses par Attrait : introduction de l ’estimation subjective des opportunités et menaces du secteur. 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

Société générale Bank & Trust IT-CE (3 consultants) Industrie : Faurecia (2 consultants) Clemessy SA (1 consultant) Clemessy télécom (1 consultant) Arcelor Mittal (2 consultants) Delfingen Alsthom PSA Knauff (1 consultant) Bubendorf Grande Distribution : System U (5 consultants) Cora informatique (2 consultants) Groupe Rapp Autres : Les hôpitaux de Strasbourg (2 consultants) III. L’Analyse Concurrentielle  1. Les concurrents 

sa créativité et sa conception, la sécurité, l'échelle et l'efficacité de ses alliances et sa stratégie pour le développement international. Ces principaux concurrents sont Volkswagen (Wolfsburg, l'Allemagne) Ford (Dearborn, le Michigan, les USA), PSA Peugeot Citroën (Paris, la France) et Fiat (Turin, l'Italie), Opel. Il faut aussi considéré toutes les autres marques automobiles qui malgré le fait qu’elles ne soient pas sur les mêmes positionnements, constituent une forme de concurrence. L’environnement

Bic Schweppes Benetton, MMA CCI, EADS Waterman Marron Noir biologie, force virilité distinction élégance vulgarité mort, maladie LV, Hermès Chanel Blanc Gris pureté, perfection, vérité, sagesse mutisme, vide Axa Dior, PSA Autonomie, neutralité élégance, indécision, intelligence peur, vieillesse Visibilité lisibilité Visibilité Lisibilité Codification des formes Evolution, mouvement, féminité Rationalité, solidité Spiritualité, finesse, intelligence Repos

Dans le cadre de votre poste de chargé marketing pour le Crédit Agricole de Lorraine, il vous est demandé d’effectuer le travail suivant dans le but de dynamiser les souscriptions aux produits « Crédit Bail » : Pour cela : 1. Vous établirez l’analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du produit faisant l’objet de la problématique. 2. Définissez à partir de vos connaissances un mode de rémunération afin de stimuler les commerciaux dans la vente du produit. Justifier votre proposition

métiers en même temps, d’où l’intérêt dans les grandes entreprises de segmenter de manière plus globale par les DAS. Prenons comme exemple le groupe PSA Peugeot Citroën : Conception, développement et commercialisation de : Véhicules particuliers Véhicules utilitaires Motocycles (scooters et cyclomoteurs) Financement des ventes, crédits (Banque PSA Finance) DAS1 DAS2 DAS3 DAS4 — Les stratégies opérationnelles : Elles déterminent comment les différentes composantes de l’organisation déploient

FCS est facilement imitable, l’avantage sera de courte durée… Donc attention, les FCS doivent être difficilement imitable. Ça pousse les entreprises à renouveler de façon permanente les FCS car on sait qu’ils seront imités. 3.4.3 L’analyse SWOT (FFOM) C’est un diagnostic dual : Approche interne (F/F) : Capacité statique. c’est une stratégie qui se découle du niveau de force et faiblesse de l’entreprise (stratégie déduite) Approche externe (O/M) : on recherche les

surtout imputable à la multiplication du nombre de points de mise à disposition de véhicules pour la grande distribution. Location de véhicules courte durée (NAF 771 A) Tableau de synthèse 1.1 (NAF 7711 A) AFV (Avis) Avis Location de voitures Citer (PSA) Europcar France Parcoto Services 1 882 3,0 Mds € 12 546 B2B (entreprises) : 59,1% B2B (administrations) : 3,8% B2C (particuliers) : 37,1% du CA Nationale : 95,8% Étrangère : 4,2% Principaux opérateurs en 2009 Nombre d’entreprises 2009 CA HT 2009