Swot Reassurance

D UN NOUVEAU PRODUIT D ASSURANCE PERIODE DE STAGE : AVRIL/ JUIN 2006 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………p 3 PARTIE I: Wafa Assurance……………………………………………..p 4 I/ Présentation institutionnelle………………………………………….p 5 II/ Analyse SWOT de Wafa Assurance………………………………...p 9 III/ Principales orientations stratégiques de Wafa assurance…………..p 12 Partie II : Process de lancement d’un nouveau produit d’assurance….p 13 I/ Les étapes du processus de recherche marketing………………………

«pressés» sont âgés de 18 à 25 ans et utilisent des plats déjà préparés que l’on cuit au micro-ondes, comme par exemple les hamburgers. Notre campagne s’adresse aux clients actuels comme aux futurs prospects, elle s’équilibre entre réassurance et séduction. 4 Constats SWOT / Diagramme Moff a. Diagnostic externe • Contexte de crises et polémique (Affaire Findus, Vache Folle …) • Montée du veganisme (appuyés par les cancérologues et les nutritionnistes) • Baisse du nombre de gros consommateurs

règles communes pour les caisses régionales.   Dates à retenir 1900 : loi du 9 juillet 1900 qui donne une structure légale aux mutuelles agricoles. 1923 : décret qui réglemente la constitution et le fonctionnement des caisses d’assurance et de réassurance des mutuelles agricoles. Il précise aussi la notion de risque agricole et il lie l’obtention des subventions à l’obligation pour les caisses de se réassurer. Un système original appelé à durer… 1945 : création de l’Union des caisses centrales de

au produit : Services préparation de l’achat  (accueil, prise en charge, information sur l'offre, conseil à l'achat) Services de facilitation de la transaction (prise de commande et réservation, facturation, paiement) Services après vente (réassurance, livraison, installation et formation à l'utilisation, maintenance, réclamation, fidélisation) LA POLITIQUE PRIX La politique de prix sera en premier un une politique de prix de pénétration, afin de favoriser la conquête des parts de marché

La Marque France 3 II. Contexte et problématique 4 1. La France 4 a. Présentation 4 b. Réputation de la France à l’international 4 2. Problématique 4 3. Etude de marché 5 a. Analyse de la concurrence 5 b. Cibles de communications 5 c. PESTEL 6 d. SWOT 6 III. Préconisation pour la résolution de la problématique 6 a. Actions à mener 6 b. Messages et outils de communication 7 IV. Conclusion 7 1. Bilan 7 2. Perspectives 7 Introduction L’image de marque L’image

engagement et valeurs, activités Comme toute entreprise, la compagnie a ses propres objectifs, un maximum de profit que ce soit du coté du marché ou de ses chiffres d affaire. ARO possède un penchant particulier pour toute opération d assurance et de réassurance permises à Madagascar. 4 a) Les objectifs La réalisation des activités de la compagnie est orientée vers des buts précis qui sont tout d abord d avoir un maximum de pourcentage des parts de marché d assurance à Madagascar ; ensuite d établir

actuellement de 22 compagnies d’assurances dont :    13 compagnies sont engagées dans des branches multiples ; 5 compagnies spécialisées : deux sont spécialisées en assurance vie, une en assurance exportation, une en assurance crédit et une en réassurance ; 4 compagnies off-shore. Comité Général des Assurances Ministère des Finances Fédération Tunisienne des Sociétés d’Assurances Organisation du système des assurances en Tunisie Les compagnies résidentes se répartissent en 15 sociétés anonymes

L’environnement 6 II. Analyse Interne de LU 7 L’entreprise 7 Ressources humaines et financières 7 Notoriété et image 7 Cible 7 Positionnement 7 Gamme de produits 7 Stratégie de vente et promotion 8 Le SWOT 8 Problématique 9 III. Analyse stratégique 10 Objectifs 10 Cible 10 Positionnement 10 Mapping 11 LE MIX 11 Produit 11 Prix 14 Distribution 14 Communication 14 Conclusion 18 Analyse Externe

Directeur du Cycle Supérieur de Gestion ainsi que les corps professoral et administratif de l’ISCAE Grâce à la qualité de formation et au cours dispensés. Mes remerciements vont également à Monsieur Mbarak RBIB, Directeur à la Société Centrale de Réassurance, pour avoir cru dès le début en ce projet et accepté de m’accompagner durant toutes les étapes de cette recherche. Sa générosité intellectuelle, sa disponibilité et son professionnalisme étaient d’une grande utilité pour l’aboutissement de ce travail

2018 (source 2). Une croissance exponentielle de ce marché est donc constatable.Afin de bien comprendre l’évolution à venir de la marque ainsi que sa place sur le marché de la cosmétique bio qui est en plein essor, nous allons procéder à une analyse SWOT (Strenght, Weakness, Opportunities, Treats = force, faiblesse, opportunité, menace). I) Les opportunités de Mademoiselle Bio a) Une approche plus écologique Le marché de la cosmétique bio ne cesse