Swot Renault Nissan

d'internationalisation : Extension géographique des marchés à travers différente modalités : l'exportation, l'implantation d'unité commerciale, mise en place de structure de production - Ex : Toutes les entreprises sont concernées par l'internationalisation : EDF, Renault - Première conception de la stratégie est restrictive dans la mesure où elle met l'accent sur le développement du domaine d'activité. Ce qui est gênant c'est qu'elle ne tient pas compte des caractéristiques qui conditionnent les qualités internes

développe pour ses nombreux clients de secteurs variés, des produits les aidant à promouvoir leur marque et à fidéliser. Exemples de produits : pochettes, sacs, accessoires, bijoux, mallettes, peluches, écrins, etc. Ecrin montre Agatha Ensemble Renault Coupelles à sorbet et corbeille à pain Air France Mallette poker Warner Bross ATS Développement se dédie donc depuis maintenant 25 ans, à satisfaire les besoins divers et variés, mais surtout de plus en plus exigeants, de clients de secteurs

La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation)

..... 17 LA CONCURRENCE DES COMPAGNIES LOW-COST ................................................................ 18 Analyse SWOT ....................................................................................................................... 19 ANALYSE SWOT (OPPORTUNITES/MENACES) ....................................................................... 19 ANALYSE SWOT (FORCES/FAIBLESSES) .................................................................................. 19 LES FACTEURS CLES

durant la période où je rédigeais mon mémoire ! 5 Liste des sigles et abréviations - TO → Taux d’occupation - RevPar → Revenu par chambre disponible - SACEM → Société des auteurs, compositeurs et éditeur de musique - Ev. → Evolution - SWOT → Strenghts (forces), Weakness (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). - SQY → Saint-Quentin-en-Yvelines - CYQ → Cycle de la qualité 6 Table des matières : Introduction en Français ……………………………………………………………7 Introduction

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

tous ses salariés en France tout en bénéficiant d'aides de l'État, mais on ne considèrera pas qu'elle a délocalisé (exemple : l'avenir nous le dira mais, fin 2008, nous parlons peut-être de la fermeture de l'Usine Renault de Sandouville, en parallèle nous avons la construction d'usines Renault au Maroc et en Russiepour des nouveaux modèles de véhicules dont une majorité sera destinée au marché européen, mais les chaînes d'assemblage de Sandouville ne seront pas délocalisées) F- Différentiel de coût :

entreprise en quête de l´avantage concurrentielle. 4 Fig.2 Tendances stratégiques Ayant caractérisé des grandes entreprises comme la General Motor, l´adéquation stratégique face aux facteurs internes et externes, se repose sur la méthode « SWOT », qui permet à l´entreprise de mieux se connaître pour mieux connaître le concurrent, afin de conserver le plus longuement possible son schéma stratégique, et son avantage concurrentiel sur le marché. L´approche dite de l´intention stratégique, venant

les couts augmentent certes mais ceci permet de déployer une offre spécifique à chacune des cibles visées. En conclusion, opter pour l’une ou l’autre stratégie ou du marché choisi dépends de l’évaluation de la situation externe et interne (analyse SWOT).Ce qui permet de s’assurer de la valeur du choix stratégiques et conditionner au maximum la réussite de la campagne. a- L’approche : iLa démarche du ciblage Afin d’effectuer un ciblage il est nécessaire de passer par certaines étapes qui permettent

universitaire. Je tiens à remercier Laurent CLÉMOT et Jean-Louis DALIGAULT, cogérants de la société Ouest Flexibles, pour m’avoir accueilli au sein de leur entité. Ce travail a également été possible grâce à l’aide de Sandrine QUESSON et Jeanine RENAULT, comptables dans l’entreprise Ouest Flexibles, à qui j’exprime ma reconnaissance pour leur générosité, leur bonne humeur et la patience dont elles ont fait preuve à mon attention, et ce, malgré leurs charges professionnelles. J’aimerais aussi