Swot Sur Le Vin

Différenciation 1 Domination par les 2 Différenciation coûts Cible étroite 3 A Concentration 3 B Concentration fondée sur des coûts fondée réduits sur différenciation la Exemple: Les compagnies aériennes OU Analyse SWOT Opportunités (O) Menaces (T) Forces (S) SO: confrontation Forces * Opportunités Sauter dans le train des tendances et profiter des évènements ST - Des forces utilisées pour réduire les menaces Éviter ou se protéger contre les menaces

définition et les caractéristiques du concept La genèse de l’idée 4 4 4 II. L’ETUDE DE MARCHE A. B. C. D. E. F. L’environnement La demande La concurrence La concurrence directe Schéma de Porter et tableau d’intensité concurrentielle Analyse SWOT 5 5 7 8 8 10 11 III. L’ANALYSE OBJECTIVE DU PROJET A. B. C. La problématique Les réponses Notre choix 13 13 13 13 IV. LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A. B. C. D. Le client type Stratégie de positionnement Le produit Le prix 14

of Origin effect) (ANHOLT, 2004) ou du pouvoir du « made in »11. La maque consiste à modifier les perceptions ou les conforter ce qui nécessite un plan d’action faisant part de la démarche management de l’endroit Exemples Un exemple bien connu, le vin mousseux « Champagne ». La nomenclature géographique Le cobranding produitendroit La marque comme forme du management de l’endroit - Sony / Japon Channel/ France Mercedes/ Allemagne Coca Cola/ Etats Unies Source: Adapté de KAVARATZIS M., ASHWORTH

notre projet 13 Implantation du projet transmissions ciblées. 13 Phase 1 : Projet pilote « Les Cèdres » 13 Méthodologie 14 1. Start up du projet 14 2. Analyse du problème … Diagnostic de faisabilité 14 Fig. 1 : Diagnostic SWOT, propre au CHP 14 3. Phase de créativité 15 Tableau VII : Quel document en regard de quelle problématique ? 15 4. Phase d’organisation 15 Plan d’organisation et d’action de la phase 1 16 5. Phase d’implantation (actions)

2. Activités et services Bannières  Couche-Tard, Circle K, Mac’s [pic] [pic] [pic] Produits  Près de 3200 produits  ✓ Commodité traditionnelle : boissons glacées, bonbons et collations, café, produits laitiers, bière, vin et produits du tabac. ✓ Commodité non traditionnelle : produits frais, restauration rapide, essence, service de guichet automatique, billets de loteries, téléphones cellulaires, cartes téléphoniques à puce, services financiers, Marques 

Différenciation 1 Domination par les 2 Différenciation coûts Cible étroite 3 A Concentration 3 B Concentration fondée sur des coûts fondée réduits sur différenciation la Exemple: Les compagnies aériennes OU Analyse SWOT Opportunités (O) Menaces (T) Forces (S) SO: confrontation Forces * Opportunités Sauter dans le train des tendances et profiter des évènements ST - Des forces utilisées pour réduire les menaces Éviter ou se protéger contre les menaces

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Marketing Analyse swot Introduction En 1950, Gérard Blitz développe un nouveau style de vacances : « la vie en plein air et la pratique d’activités sportives » en créant le concept du « tout compris » dans des villages de vacances. Aujourd’hui le Club Med compte 80 villages sur les 5 continents et un voilier de croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant

I. Diagnostic de la marque ...…………………………… 1 a) Analyse SWOT ………………………………………… 1 b) Positionnement, segmentation et cible …… 2 c) Mix-marketing ………………………………………... 3 II. Méthodologie de l’entretien ….……………………. 4 a) Description de l’échantillon ….………………… 4 b) Guide d’entretien …………………….……………… 5 III. Analyse des résultats ………………..………………… 6 IV. Transcription ……………….…..………………………… 7 I. Diagnostic de la marque a) Analyse SWOT Le marché de l’alimentation canine est très opportun

Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété

Analyse des résultats……………………………………………………………………………………………………….36 A) Enquête consommateur……………………………………………………………………………………………………..37 B) Enquête client détaillant……………………………………………………………………………………………………..39 V. Analyse SWOT………………………………………………………………………………………………………………….41 Chapitre 3 : plan d’actions………………………………………………………………………………………………………………….42 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………...42 Actions dédiées aux détaillants…………………………………………………………………………………………………………43