Swot Surgeler

intervenir des professionnels, qui après réflexion, soumettaient des études de cas afin de voir comment les étudiants se débrouillaient. Ceux-ci devaient se défendre de leurs choix devant un jury, qui jugeaient du travail. Invention alors des méthodes (SWOT,…) de diagnostic stratégique grâce LCAG, en 1965 (« Business Policies »). Le premier à avoir parlé de séparation entre « ceux qui pensent » et « ceux qui agissent » était Taylor  spécialisation des tâches. Cela crée alors un marché pour le conseil

Cas De l’entreprise « Gelsud » :   L’entreprise Gelsud livre au domicile des particuliers des produits surgelés. Elle édite un catalogue de produits et reçoit des commandes par téléphone, internet ou directement auprès des livreurs. Son activité est en forte croissance. La direction a arrêté une ambition stratégique d’être parmi les principaux acteurs du secteur et d’accroitre sa part de marché (objectif stratégique 1) . Les associés

Les magasins de proximité Sommaire 1. Présentation a. Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile

les entreprises dans un secteur donné. Ainsi, il s’agit d’être à la fois objectif tout en étant pertinent. Afin d’avoir une image plus précise des activités de Brossard, l’analyse se limitera aux concurrents nationaux. Dans le secteur du surgelé, qui est une activité « récente » pour BROSSARD, le groupe fait face à une forte concurrence. Néanmoins, la marque BROSSARD se distingue par une position forte sur deux des quatre marchés où l’entreprise est présente : Les apéritifs où BROSSARD est

d’identité du groupe 2) Mon unité commerciale B) Contexte géographique 1) Zone de chalandise 2) Analyse concurrentielle C) Contexte organisationnel 1) hiérarchie 2) Mes missions D) Contexte commercial 1) Les produits 2) le profil clientèle 3) Swot I) Présentation de l’unité commerciale A) Simply Market Simply Market : un supermarché proche de vous ! Simply Market est une enseigne de supermarchés à vocation résolument alimentaire qui conjugue harmonieusement proximité, produits de

Boulangerie – Pâtisserie Menard 7 Présentation de l’entreprise 7 Chiffre d’affaires 8 Situation géographique 8  Boulangerie – Pâtisserie Nurdin 9 Présentation de l’entreprise 9 Situation géographique 10 Chiffre d’affaires 10 Innovation 11 SWOT 12 Comparatif 13 Préconisations 14 Conclusion 14 Introduction Dans le cadre de ma formation, je dois réaliser un audit de rayon sur deux magasins indépendants dont le secteur d’activité est identique. Cet audit à pour problématique : Améliorer

quantité de conserves tout produit confondu, en moyenne de 325 000 tonnes (dont 145 000 tonnes de condiments). De plus, la conserverie végétale est un segment où les opérateurs : • ont su valoriser le potentiel existant (olives de table, légumes surgelés), • commencent à diversifier leur offre exportable vers des produits à plus forte valeur ajoutée. Enfin, c’est un segment où il est possible de trouver des entreprises positionnées sur des marchés de niches Toutefois, le secteur n’exprime

En dessous, le consommateur a la possibilité de rechercher ce qu'il souhaite. Encore en dessous mais toujours sur le haut de la page, l'internaute peut choisir entre 12 catégories de produits (le marché, la crèmerie, la charcuterie traiteur, les surgelés, épicerie, le petit déjeuner, les boissons, le monde de bébé, bio, le bien être, la maison, les animaux) chacune divisée en sous-catégories. Sur la plus grande partie de la page, se trouvent , bien visibles, les nouveautés ainsi que les offres

auront peu de moyens de négociation (car beaucoup de concurrence) en revanche les fournisseurs des produits nécessaires à la réaction exothermique auront plus de poids. Produits de substitution : les produits de substitution sont nombreux (plats surgelés, plats à réchauffer, sandwichs, restauration rapide...) Pouvoir de négociation des clients : le pouvoir de négociation est faible, car encore une fois ils ne trouveront ce produit chez aucune autre entreprise. Néanmoins, si le prix est jugé trop

clients dans ce magasin. Il est sur que le patron veut limiter les salaires, mais le en conséquence, il perte des clients et des occasions de satisfaction du client. Chapitre 2 : Les facteurs qui influencent la fidélisation 1. Matrice SWOT : Swot est extrêmement utile pour aider à comprendre la situation actuel, connaitre la position de l’entreprise, planifier la stratégie, évaluer des concurrences ou des marché, etc … * Les points forts (Strong) : * L’avantage du terrain :