Swot Swatch

rapidement en question, ils auraient pu éviter des faillites aussi rapides que spectaculaires. Afin d’évaluer le modèle économique à un moment donné, non seulement l’analyse des tendances est nécessaire mais l’utilisation d’outils théoriques comme l’analyse SWOT se révèle pertinente. Ces deux perspectives à la fois globales et particulières permettent d’avoir une vision complémentaire de la pertinence d’un modèle. A partir de là, on peut mieux comprendre comment la modification d’éléments individuels affecte

La création de la SMART (en 1996) est le résultat d’une alliance entre deux entreprises qui divergent à tous points de vue : SWATCH et MERCEDES… L’originalité de ce concept marketing peut en effet soulever une question : Par quel moyen la Smart a-t-elle réussi à s’imposer sur le marché de l’automobile malgré un lancement difficile ? Pour tenter d’y répondre, dans une première partie nous présenterons l’entreprise ainsi que son fonctionnement, dans une seconde partie nous nous intéresserons

prix élevés des produits forment une faiblesse 3.4 L’analyse SWOT et le diagnostic stratégique L’analyse SWOT est une analyse interne et externe. Analyse interne couplée à une analyse externe. Matrice SWOT qui va identifier les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses. Cela va permettre de déterminer s’il y a plus ou moins d’opportunités, menaces, forces et faiblesses. Le diagnostic stratégique : synthèse de l’analyse SWOT. Il a pour but de mettre en avant les principales opportunités

groupes horlogers à leur outil industriel explosent. La production constitue une problématique stratégique majeure pour les compétiteurs, ceci d’autant que la demande est supérieure à l’offre et les tensions sont fortes en amont de la filière. Le groupe Swatch contrôle le marché des composants stratégiques. En outre, sa filiale ETA[3], en situation de quasi-monopole sur le marché des ébauches, cessera ses livraisons aux tiers à compter de 2011. Les mouvements de rachats et de concentration que connaît le

les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte

traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page 26 D. La communication page 27 - 1. L’événementiel page 27 - 2. La publicité page 28 3.2. Analyse de la matrice SWOT page 29 A. Tableau récapitulatif page 29 B. Synthèse récapitulative page 30 IV. Les préconisations pour 2010 page 32 4.1. Les problématiques page 32 4.2. Les préconisations page 32 A. la lutte conte la

la synthèse, dans un domaine beaucoup plus consolidé que l’horlogerie, avec Cartier[->2], qui fait partie des très rares marques globales avec Tiffany et Bulgari. Le pôle horloger : Richemont est le seul groupe en course dans le top mondial avec Swatch Group. Le management a très bien axé son développement, avec l’outil de production de Roger Dubuis[->3] et le Poinçon de Genève. Le potentiel ne se trouve d’ailleurs pas seulement dans la haute horlogerie, également dans les segments plus accessibles

Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13 Conclusion 15 Introduction La plupart des personnes achètent des produits sans savoir quelle est l’entreprise qui les

(Domaine D’activité Stratégique) Pour chaque DAS, il faut une analyse stratégique (SWOT) + un ensemble de FCS (facteur clé de succès) = axes stratégiques qu’il faut maîtriser pour avoir une place sur le marché. Exemple : le groupe Danone (2ème plus grand groupe français de produit d’importation) 4 DAS : • produit laitiers, yaourt • eaux • nutrition infantile • nutrition médicale B) SWOT (Success, Weatness, Opportunities, Threat) L’objectif est d’avoir une position favorable

questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot