Swot Système U

SI Cas Alpha 1) Motif du changement SWOT 2) Objectif du projet Progrès à LT Processus de mise en œuvre 3) Pourquoi maintenant ? Contrainte de l’existant Cible 4) Organisation cible Rôle de acteurs Ressources mises en œuvre SI 5) Mises en œuvre du projet Jalons Mobilisation des acteurs Participation à la mise en œuvre Accompagnement du changement 6) Plan de projet Objectifs de progrès

alimentaires : labels, marques et « garanties écologiques » (2001-2008) Les groupes présents sur le marché des aliments bio Les facteurs discriminants de la segmentation stratégique L’analyse SWOT des pionniers L’analyse SWOT des spécialistes de la GMS L’analyse SWOT des poids légers spécialisés L’analyse SWOT des acteurs de la distribution Les performances des opérateurs des produits biologiques Les facteurs clés de réussite dans la filière bio Sécuriser les approvisionnements : le challenge des acteurs

incitatif 18 Chapitre 2- La mission de SPECIALCHEM I. Analyse interne 22 A. Historique 22 B. SPECIALCHEM en chiffre 26 C. Ressources humaines 29 D. Objectifs de l’entreprise 30 II. Analyse externe 31 A. Positionnement Externe 31 B. SWOT 35 C. Vision stratégique 37 III. Mise en place de site 37 IV. SPECIALCHEM des solutions innovantes 39 A. Services développés par SPECIALCHEM 39 B. Accessibilité et Inaccessibilité 42 V. Enjeux et contraintes des places de marché pour

commerce extérieur, protection sociale Economique : cycle économiques, évolution de PNB, taux d’intérêts, politique monétaire, inflation, chômage Sociologique : démographie, mobilité sociale, changement des modes de vie, attitude par rapport u travail, niveau d’éducation Technologique : nouvelles découvertes, nouveaux développements technologiques, vitesse des transferts technologiques Ecologique : protection de l’environnement, retraitement des déchets, consommation d’énergie Légales

rationnel Le CRM est le « Sosie » du marketing : (au partiel) Stratégie donc impliques les cadres de l’entreprise, Organisation : passe par uns transformation de l’organisation Système d’Information : permet de charpenter la mise en place de la stratégie Evaluation Système d’information Important d’unifier le système d’informations en un tout cohérent et homogène, utilisation d’ERP (SAP est le plus connu). Identifier puis rapatrier toutes les données clients dans un fichier commun nommé

........... 6 1.2. Libéralisation de la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ............................................................................................................................... 8 1.3. Analyse swot : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces....................... 9 2. Benchmark international ................................................................................................... 10 2.1. Positionnement du Maroc..................

2. La définition de la mission est-elle toujours explicite ? Pourquoi ? Thème n° 2 : élaborer une stratégie 87 Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Document n° 5 La vision stratégique de l’entreprise « Alstom fournit les systèmes, équipements et services qui contribuent à dessiner l’avenir des infrastructures de la production d’électricité et du transport ferroviaire. Ils influent directement sur les conditions de vie et de travail des hommes dans le monde entier ». Nous

positionnement est seulement celle du dépannage, et un Super U qui se positionne comme notre UC. Super U propose donc un service de livraison à domicile, une boucherie et des fromages en coupe. Sa force est sa position qui se trouve très proche d’une gare, des prix moins fort, une plus grande surface de vente, une carte de fidélité, des publicités télévisuel et autre, un parking ainsi qu’une plus grande gamme de produit. En revanche Super U à encore une image vieille dû à son agencement, les rayons

DEFINITIONS6 Apple, plus qu’une entreprise …6 Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different p.04 A) Présentation de l’entreprise p.04 B) Analyse SWOT p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois p. 17 A) Présentation du marché chinois p. 17 B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone p.18 Conclusion p.22A 6 Introduction pple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas

du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act