Swot Système U

loin à la réalisation de ce travail. Amiour Amel Introduction générale Première partie : le pilotage stratégique de la performance de l’entreprise Chapitre I : le pilotage stratégique Section 1 : Concepts du pilotage stratégique Section 2 : Système du pilotage stratégique Section 3 : Les différents types du pilotage stratégique Chapitre II : Performance de l’entreprise Section 1 : Concepts de la performance Section 2 : Mesurer la performance Section 3 : Les méthodes de mesure de la performance

...................................................................................................... 12 Le marché du tourisme d’affaires ........................................................................................ 14 Les acteurs du système......................................................................................................... 20 L’offre quantitative .............................................................................................................. 22 Le bilan

…………………. L. Analyse S.W.O.T (FFOM) et gestion du risque Quels sont les avantages concurrentiels qu’offre votre entreprise ? Toujours en vous plaçant du point de vue de vos clients, quelles sont les forces et les faiblesses de votre entreprise ? SWOT (De l'anglais – Strengths : forces, Weaknesses : faiblesses, Opportunitie : opportunités, Threats : menaces) est un outil préparatoire à la prise de décision. Il a la particularité d’intégrer les forces et faiblesse propre à l’entreprise. Indiquez

devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par opposition, Système d'information en ligne, Analyse prospective, Réseaux sociaux, Cartographie 06/2010 Auteurs : Bernard Besson, Christophe Deschamps, Andriamiamina Hasina, Archambaud Benoit, Baret Catherine, Besnard Marion, Blanchet Antoine , Bouakaz Amel , Boudaud


   3. 
   CHAINE 
  DE 
  VALEURS 
  ................................................................................................................................................... 
  19 
   4. 
   Analyse 
  SWOT 
  ................................................................................................................................................................. 
  20 
   a. 
   Forces 
  et 
  faiblesses 
  .......

répondre au mieux à leurs attentes. Cette spécialisation est divisée en 2 parties : - Le domaine alimentaire avec Intermarché, Netto et Restaumarché/Poivre Rouge. - Les domaines non-alimentaires avec Bricomarché et Roady. Analyse SWOT |Forces |Faiblesses | | |

Supplétif * TG : Tête de Gondole Sommaire Introduction Présentation d’Heineken France I. Heineken Entreprise sur le marché français de la bière A. Analyse stratégique externe B. Analyse stratégique interne C. L’analyse SWOT II. Ma mission au sein d’Heineken Entreprise A. Une véritable force de vente additionnelle lors d’une période stratégique B. Les outils mis à ma disposition C. Mes résultats Conclusion Table des annexes Introduction

de suivi de la consommation nourriture 3.2.3 - La consommation de la matière d’œuvre 3.2.4 - Les outils de suivi et de gestion de la consommation La gestion budgétaire (la fiche technique) 32 34 36 39 PARTIE II : EUREST MAROC : PRESENTATION ET SYSTEME DE GESTION DU COUT MATIERE: CHAPITRE 4 : PRESENTATION GENERALE Introduction 46 4.1- De la mission aux produits 4.2- Des activités diversifiées 4.3- L’organisation d’Eurest Maroc 4.4- Clients et fournisseurs 4.5- une évolution très dynamique

la stratégie est basée sur une politique d'achats groupés afin de pouvoir jouer sur les prix. A partir des années 60, on peut présenter la grande distribution par deux modèles : - Les indépendants, comme les enseignes Leclerc, Intermarché et système U. Chaque point de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même les valeurs et les croyances de l'enseigne, le comportement commercial et la centrale d'achats. - Les chaînes non indépendantes

* Lois sur monopoles * droit du travail * législation sur la santé * normes de sécurité : cahier des charges à respecter composé de trois conventions (distribution, gestion, sociale) 2) Le microenvironnement Analyse du système concurrentiel : qui sont les concurrents? * Directs : les magasins bios * Satory (Epagny et Albertville) La Biocoop est très proche de ce magasin mais Satoris est un groupe qui intègre plusieurs magasins et chaque gérant est un salarié