Swot Système U

 gestion  des  Ressources  Humaines  (RH)  34          II.2.3   Actions  relatives  à  la  gestion  financière  .................................  37          II.2.4   Actions  relatives  au  Système  d’Information  (SI)  ....................  39   II.3   Axe  3  -­‐  La  recherche  scientifique,  la  coopération,  l’ouverture   et  le  partenariat  ..........................................................

plateformes. p48b. Le paiement sécurisé. p48PLAN JURIDIQUE. p49a. Statut juridique. p49b. Déposition de la marque et nom de domaine. p49c. La base de données et la protection de l’internaute. p49PLAN MARKETING. 50 Cibles de communication. 50 Analyse SWOT et détermination du positionnement. 51 L'identité de la marque. 51 Mise en place de la stratégie de communication. 52 Les moyens de communication. 52 Pour les primeurs. 52 Pour les consommateurs. 53 Communication événementielle. S3 Communication print

Management stratégique (Partie du cours Management stratégique et systèmes d’information) Jean-Alain HERAUD 2005-2006 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION La notion de management stratégique : politique générale de l’entreprise ; jeu stratégique. Management comme art de gérer une maison, stratégie comme art militaire. La relation entre stratégie et structure de l’organisation. 1. Le concept de système Définition de Jay W. FORRESTER (Principles of systems, 1968) : Groupement d’éléments qui opèrent ensemble dans

technologie (K,L) donnée : • Le coefficient moyen : – du capital : v = K/Y – du travail : u = L/Y • L’intensité capitalistique : k = K/L = v/u LB IHEC 2010-2011 Introduction à l'économie des affaires 114 Application • Y = 1,25 K0,30L0,70 & (K,L) = (150,25) ⇒ Y = 53,5 • Le coefficient moyen : – du capital : v = K/Y = 150/53,5 = 2,8 – du travail : u = L/Y = 25/53,5 = 0,47 • L’intensité capitalistique : k = K/L = v/u = 6,0 • Interprétation : Pour produire 1 unité de produit il faut : – 2,8 unités de

décision, on espionne l’adversaire on attend que les vents soient propice au lancement de l’offensive. c. L’évolution historique de la pensée stratégique. Si on fait abstraction des avant-gardistes isolés, on peut situer dans les années 50-60 aux E-U des propos structurés consacrés exclusivement à la stratégie d’entreprise. C’était un domaine réservé au propriétaire de l’entreprise. En France, ils sont apparus dans les années 80. Les premières pierres de la pensée stratégique ont été posées par

strategie Le La La Le système de valeurs culture mission d’entreprise système objectif el mrissani majda 19 19/12/2011 La culture La culture d’entreprise englobe une complexité de croyances et d’espérances partagées par ses membres. Elle est constituée plus précisément par les valeurs, les idéologies, les principes, les attentes, les attitudes et les normes communes â ceux qui travaillent dans une organisation 19/12/2011 el mrissani majda 20 Le système de valeurs peut être défini

(1996) pour proposer un cadre théorique pour la création d’une marque-ville l’analyse stratégique, la création (voir figure2). Quatre niveaux sont alors retenus25 : d’un système d’identité pour la ville, la mise en œuvre de ce système et l’exploitation de la marque crée. II-1- L’analyse stratégique : Cette étape comprend une analyse SWOT qui vise à identifier les avantages compétitifs durables de la ville, les opportunités et les menaces externes afin de développer une stratégie, une vision et une action

aux chantiers et à en faciliter l’accomplissement. Voici quelques exemples : Intégration, dans les créations, d’une dimension « sécurité et facilité de pose »  pour respecter le travail des hommes de terrain. Les produits sont réfléchis avec des systèmes d’attache ingénieux pour être faciles et prêts à poser. Les livraisons se font au fur et à mesure de l’avancement des travaux pour ne pas encombrer les chantiers. Les conditionnements des produits sont pensés dans le sens de la pose pour que les

société pour vendre ses produits à ses clients" domaines d' application: secteurs marchands (B2B, B2C) et non marchand (marketing politique, marketing social, marketing caritatif) 1.1 points communs : - les outils d'étude et d'actions ( système d'information, marketing mix, variables internes, variables externes => chapitres suivants) ) (1.2) - l'attitude marketing : l'esprit marketing: attacher une importance primordiale aux relations de l'entreprise avec le client, et le marché en

savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de