Swot Télévision Numérique

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……………………………………………………………………..15 2- Parc résidentiel ……………………………………………………………….17 3- Parc professionnel …………………………………………………………...18 4- Parc des publiphones ………………………………………………………..19 5- Principaux acteurs …………………………………………………………..20 6- SWOT analysis ………………………………………………………………21 II. Internet au Maroc ……………………………………………………….22 1. Accès Internet au Maroc …………………………………………………….22 2. Les différents types d’accès ……………………………………………….22 2-1. Bas Débit  …………………………………………………………………

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Rapport fait par : OUAHABI ALAMI Rawâa GUENNAD Najlae AMMARI Houssam TABLE DE MATIERE I. Présentation de l’entreprise ……………………..…………………………….3 II. Domaines d’activité stratégique……………………………………………..11 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….12 IV. Facteurs de succès de Google………………………………………………….13 V. Limites de Google......................................................................16 VI. Décision stratégique………………………………………………………………..18

extensions de garantie et Garantie remboursement exclusivement Boulanger. - Grande variétés de produits pour tous les budgets - Différents cycle de vie : AC (Actif) FI, FN, FR, FF, NN. Politique de Communication - Moyens mis en place : Pub a la télévision, radio, événements sportifs, panneaux publicitaires, etc… - Image a véhiculer : Pro, Simple, Sympa. Politique de Distribution - Méthode de vente avec vendeur - Site internet - Application mobile et tablette - Deux entrepôts pour la France

y a également Conforama à Dainville à 5 minutes d’Arras, Photo Jean rue Gambetta à Arras, et Reflex-Pro place des Héros. Darty utilise les mêmes méthodes de communication qu’Auchan et Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont

à sa position dans le segment du B2B. Nous présenterons un bref historique du groupe Belgacom afin de pouvoir aborder et comprendre l’environnement économique et concurrentiel du groupe notamment grâce à divers outils de réflexion comme l’analyse SWOT ou bien encore la matrice BCG. Pour terminer, une analyse de la stratégie et de sa mise en place sera abordée afin de comprendre la position actuelle du groupe Belgacom Présentation de l’entreprise Un petit bout d’histoire Belgacom voit le jour

télécommunications, à l’origine de 40% des revenus : la téléphonie mobile. Pour attaquer ce marché, le groupe a essayé d’obtenir en 2006 la quatrième licence 3G afin de pouvoir proposer une offre innovante qui assurerait la convergence entre la télévision, la téléphonie fixe, internet et la téléphonie mobile. Cependant, la proposition d’Iliad d’étaler les paiements des 619 millions d’euros nécessaires à l’obtention de la licence a été dans un premier temps refusée par l’ARCEP. Dans un contexte

tout cela à la fois. Mais avant tout, Canal + c’est la première chaîne cryptée de France. Historique _ Le 21 juin 1982, le président de la République François Mitterrand annonce lors d'une conférence de presse : « Une quatrième chaîne de télévision sera incessamment mise en œuvre. Elle se tournera davantage vers les retransmissions et aussi des problèmes de culture. Cette chaîne ne sera financée ni par la redevance, ni par la publicité ». Cependant, cette dernière va rapidement se tourner

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Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel interne de l'Apple TV, plusieurs découvertes très intéressantes ont été faites dans les fichiers du logiciel interne