Swot Télévision Numérique

MAROC TELECOM Définition Maroc Telecom est une entreprise marocaine de télécommunications qui fournit des services de téléphonie mobile, de téléphonie fixe, d'Internet et de télévision à travers le Maroc. Elle a été fondée en 1998 et est aujourd'hui détenue majoritairement par le groupe Émirati Etisalat. Maroc Telecom est le plus grand opérateur de télécommunications au Maroc et compte plus de 20 millions de clients dans le pays. L'entreprise a également des activités

3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en parle dans la presse… et à la télévision ! 13 Une ambassadrice à l’image de Lightness 13 Un partenariat gagnant/gagnant ! 14 Internet

croissance à long terme Exemple :La société Zeus exerce dans les secteurs suivants : Chimie Appareils photo Pellicules photo Elle est organisée en divisions. Division Atlas est chargée des appareils photo : (2 DAS) 1er DAS : Appareils photo numériques 2eme DAS : Appareils photo 35mm  Questionnement Direction de Zeus demande à Atlas d’élaborer un plan marketing, de le mettre en œuvre et de contrôler sa réalisation. Développer des stratégies et des plans marketing : Identifier les opportunités

piquant et Tagada Purple en 2013 pour un goût plus intense en complément de la fraise Tagada appelée maintenant Tagada L’Originale, mais le marché est concurrentiel et les consommateurs recherchent la nouveauté. A partir du diagnostic SWOT de la situation et de la problématique pour la marque Tagada, vous devez recommander une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments moteurs du marketing mix) ainsi que le marketing

Monographie : Fnac Sommaire : 1 ) Analyse interne 2 ) Analyse externe 3 ) L’environnement du marché 4 ) Facteurs clés de succès 5 ) SWOT 6 ) Diagnostic 7 ) Conclusion 8 ) Annexes 1 ) Analyse interne : La Fnac (appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats », puis « Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels ( musique , littérature ,

inadaptation des produits) en réaffirmant sa stratégie. C’est une entreprise réactive par rapport à l’évolution de son marché ce qui lui a permis d’afficher une croissance et des résultats bien supérieurs à ceux du marché. Au travers de l’analyse SWOT de son modèle, on remarque que l’entreprise dispose de beaucoup de forces, de part sa stratégie initiale de vente directe sur internet. En revanche les faiblesses sont plutôt des risques potentiels dus à l’accroissement de la concurrence. Cela est

sur un bon rapport qualité prix et sont moins chères que les marques nationales. Ce positionnement prix leur a permis de grignoter des parts de marché. COMMUNICATION Sa communication média se fait par le biais de : - La radio - La télévision (Opportunité récemment utilisée) - La presse - Internet (site vitrine) Sa communication hors média se fait par le biais : - Du catalogue - Du sponsoring (sponsor des arbitres) - D’évènementiel comme par exemple les journées

PFC marketing opérationnel BEL Maroc Réalisé par :ESQALLI IMANEEZZAHI MERIEMFETTAH IMANEFLIFLA MERYEMGHAZALI SARAGOUMIH FADWAGOUNDACH SALMAEncadré par:MME SOUMIA OMARIProblématique « Vu la pandémie qu’a connu le monde entier durant ces deux dernières années, plusieurs entreprises ont opté pour le marketing digital au lieu du marketing conventionnel, afin de pouvoir survivre notamment avec la forte concurrence durant la période de crise.

sont en partie compensées par le numérique (23,5 millions d'albums téléchargés, soit + 60 %, 417,3 millions de fichiers téléchargés, soit + 49 %). En France, les ventes physiques de disques représentent toujours 93 % du marché. Les 23 millions d'euros apportés par les ventes numériques ne compensent pas les pertes. Les courbes descendante de l'un et ascendante de l'autre qui étaient, selon les experts, censées se croiser en 2010 et signifier la plénitude du numérique, sont loin du compte : au premier

l’opportunité de lancer un thé chaud pour le petit déjeuner des enfants ? Le 15 janvier 2011 BAES Lucile BERRY Gwael FONTAINE Alexandra MARTIN Marie 1 SOMMAIRE 1. Introduction PAGE 3 2. Diagnostic de la situation d’entreprise Méthode SWOT 2.1 Le marché des thés chauds 2.2 La société LIPTON 2.3 Les attentes des parents et des enfants 3. Recommandations 3.1 Démarche SCP 3.2 Mix produit 3.3 Objectifs prévisionnels 4. Conclusion Annexes PAGE 4 A 6 PAGE 4 PAGE 5 PAGE 6 PAGE 7 A 18