Swot Télévision Numérique

services, il est important de mentionner la possibilité pour les clientes de bénéficier d’un Personal Shopper qui est une conseillère en ligne personnelle.  Politique de communication : Si Etam utilise différents moyens de communication comme la télévision, la presse ou encore l’affichage pour assurer sa pérennité, l’enseigne a de moins en moins recours à ces moyens traditionnels et mise davantage sur les réseaux sociaux. L’enseigne est en effet l’une des marques de prêt-à-porter la plus présente

de pointes III- Vision du groupe: Samsung se concentre sur le développement de technologies innovantes et de processus efficaces qui génèrent de nouveaux marchés, enrichissent la vie des utilisateurs et lui permettent de rester un leader du numérique IV- Analyse stratégique: 1- Segmentation stratégique: SAMSUNG a opté pour une stratégie de diversification extrême depuis sa création, commençant par l’exportation de produits alimentaires, le Groupe arrive aujourd’hui à englober les domaines

de magasins. * En 2009 le groupe collabore avec les régions de l’Alsace, (U d'Alsace) permet de valoriser sa collaboration avec plus de 450 fournisseurs locaux, rejoint par U Vendée U et U de Sud-ouest U d’ Anjou, U de Normandie.] BILAN (swot) INTERNE | Force | Faiblesse | _ Pionner du système de gouvernance en tandem (associé – permanent salarié de la Centrale) qui permet une meilleur combinaison réunissant expertise de la centrale et savoir-faire issu du terrain._ Des magasins

économique et son impact sur le secteur médias III. Note sectorielle IV. Analyse SWOT V.

Camera Co ». Son siège social est basé au Japon. Le nom officiel de la société là-bas est « Kiyanon ». Canon est notamment l’inventeur de la première imprimante laser recto verso. Ayant su faire évoluer ses appareils photo de l’argentique vers le numérique, Canon est reconnu pour la qualité de ses produits. Canon est aujourd’hui une société internationale présente sur de divers marchés comme ceux du traitement de documents ou de la chaîne de l’image. Cette société est l’une des plus connues au monde

et diffuseur audiovisuels. Néanmoins, cette stratégie de diversification est aujourd’hui repensée par ces dirigeants, conscients de la nécessité de prendre en compte la transformation radicale du marché des médias. Le PAN ou paysage audiovisuel numérique introduit une désintermédiation qui donne aux producteurs de contenus la possibilité de commercialiser directement leurs programmes auprès des téléspectateurs, menace le principe des grands rendez-vous télévisuels, émiette les audiences en fonction

.............  8   1)  Analyse  financière  d’Apple  ................................................................................................................................................  8   2)  Analyse  SWOT  de  l’entreprise  ..........................................................................................................................................  9   3)  Analyse  des  marchés  d’Apple  .................

Compétences et moyens technologiques ..........................................................24 2.6 – Fournisseurs ........................................................................................................24 3 – Synthèse : La matrice SWOT .....................................................................................25 Macro-environnement ..............................................................................................25 Le marché national .......................

micro-environnement (facteurs clients, fournisseurs, …) Les opportunités de l’environnement Les opportunités sont un phénomène externe susceptible d’influencer favorablement l’activité de l’entreprise. Exemples d’opportunités sur le marché des tablettes numériques : « Ce marché va connaître une croissance forte dans les années à venir et ouvre la voie à des usages nouveaux. » (2013) La croissance du marché de la tablette a doublé entre 2012 et 2013. Les menaces de l’environnement Les menaces sont un phénomène

clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux