Swot Virgin

quelques entreprises proposant à beaucoup d'acheteurs des produits ou des services similaires. En situation d'oligopole, la surveillance de l'environnement est important (Sosh, La poste mobile, Auchan telecom, SFR, free mobile, B&you, Zero forfait, Virgin mobile, Orange : Réseau téléphonique ; Grandes compagnie aérienne) 3) Le Monopsone C'est un marché caractérisé par un certain nombre d'entreprises face à un seul acheteur. Ce genre de biens se font achetés par l’État la plupart du temps, ou par

• Customer Relationship Management (CRM) • Globaler Marktplatz & Internationalisierung Folie 11 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Was in den folgenden Kapiteln folgt …. – Strategisches Marketing u. Marketingumfeld (SWOT) – Marktforschung des Marketingumfelds und des Kaufverhaltens der Konsumenten – Segmentierung, Zielgruppenansprache, Positionierung Strategisches Marketing – Der Marketing Mix • Produktpolitik • Preispolitik • Kommunikationspolitik • Distributionspolitik

très concentrés. Produits de substitution : développement de l’informatique (logiciels de bureau) Entrants potentiels : barrières à l’entrée car pour réussir il faut faire de gros investissements, produire de gros volume et vendre beaucoup. 4) Analyse SWOT Opportunités Demande croissante en faveur d'une gamme complète de produits à valeur ajoutée. Menaces Demande Offre Recherche de produits très caractéristiques pour une utilisation spécifique. 24 millions d'articles de papeterie vendus

actions de com faites via les 6 medias, et via d’autres messages (hors-média : mailing, sponsoring…) 1.2.3 analyse des processus clés Achats Production r&d RH (ressources humaines) 1.3 Diagnostic de la situation: l’analyse SWOT Analyse SWOT: analyse FFOM: - strenghts - forces - weaknesses - faiblesses -opportunities -opportunités -threats - menace Analyse externe analyse interne -macro-environnement -stratégie marketing choisie

en plus des trois grands opérateurs mobiles, il existe de nombreux opérateurs de réseau mobile virtuel (MVNO) ne possédant pas d’infrastructures de réseau (antennes), ni de spectre de fréquence, comme par exemple : NRJ Mobile, M6 Mobile ou encore Virgin Mobile. Cette concurrence est d’autant plus forte qu’en France, 78 à 83% des ménages disposaient d’au moins une ligne de téléphone mobile en 2009 (source : Afom.fr). Les nouveaux entrants : Les licences 3G sont très restreintes et attribuées par

automatique unique. C’est une innovation créative et lucrative à la fois. Marché Il s’agit d’un marché à produit unique : le livre photo, off-site mais surtout online (90%). C’est un marché naissant et en très forte croissance. Analyse du marché Analyse SWOT : diagnostic interne et externe Diagnostic interne Forces Faiblesses maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et précurseur avec le Photobook en 2007 renommée mondiale et nom du produit en anglais pour une meilleure visibilité

système de valeur. Les frs, l'enteprise, les distributeur,client on leur propre chaines de valeur. Donc on est dans un système de valeur. L'entreprise doit donc articuler sa chaine de valeur en fonction des autres. Le modèle SWOT permet d'articuler tout ça. Le modèle SWOT: Strentghs, Weaknesses, opportunities, Threats. Cette methode vise un diag interne et externe. La methode externe va nous permettre de voir les opportunité et les menaces. Thème 6 : Stratégie et organisation Comment organiser

faveur de l’enfance, sous l’égide de la Fondation de France. * 1995 : L’entreprise reçoit le Trophée Environnement Entreprise du ministère de l’Environnement. Ouverture du 500ème restaurant en France. * 1998 : Ouverture en partenariat avec Virgin d’un restaurant dédié à la musique sur les Champs Elysées, et un autre dédié aux enfants à l’espace jeux des Galeries Lafayettes. * 2001 : L’enseigne organise des journées portes ouvertes pour que les clients viennent visiter les cuisines et découvrir

concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement n) Objectifs (qualitatifs/quantitatifs) IV) Diagnostic du Mix * Produit

| INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 :