Swot Virgin

sont des opérateurs de téléphonie mobiles qui ne possédent pas de réseau. En effet, ils achètent des « minutes » de communication auprès des opérateurs propriétaires de leur Réseau et le revendent au détail au Grand Public. Il s’agit de marques comme Virgin Mobile, La Poste, M6 Mobile etc. PROGRESSION DES PARTS DE MARCHE DES MVNO ANALYSE DE PORTER Synthèse des diagnostics * Forces Bouygues Telecom bénéficie de la notoriété du groupe Bouygues. Le groupe Bouygues a un chiffre d’affaires

favorable KPOSSOU Clément : Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT).............................

ibles.......... .................. .................................... ............................. 8  3.3 Les obje 3.  ectifs .......... .................. .................. .................................... ............................. 9  3.4 SWOT ... 4.  ................... .................. .................. .................................... ........................... 10  3.5 Type de stratégie Free Mobile ................ 5.  F e .................................... ................

Projet Marketing * Sommaire : Introduction 4 I. Analyse 5 A. Analyse externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan Centre Deux 45 B. Carte

|-    Communication quasi-inexistante en comparaison | | | |avec les gros acteurs du marché | 3 Synthèse : SWOT SYNTHETIQUE Analyse externe : |Opportunités |Menaces | |MARCHE : |MARCHE :

techniciens qui répondent au téléphone. 10 4.6. Amélioration du Design des PC 11 5. Avantages compétitifs 11 5.1. Zéro-stock 11 5.2. Segmentation / fidélisation 12 5.3. Adaptation 12 5.4. Notoriété 12 5.5. Qualité-Prix 13 6. Analyse SWOT 14 6.1. Forces 14 6.2. Faiblesses 15 6.3. Opportunité 16 6.4. Menaces 16 7. La stratégie marketing 18 7.1. Produits 18 7.2. Promotion et publicité 19 7.3. Distribution: la vente directe 20 7.4. Politique de prix 21 8. Conclusion :

ECONOMY:   ............................................................................................................................................  5   III.   SWOT  AND  PESTEL  ANALYSIS  ...........................................................................................  7   A.   SWOT    AND  PESTEL  ..........................................................................................................................  7   B.   DIAGNOSTIC

partenaires ajoute une valeur pour leurs clients mutuels. ➢ Complémentaires Les partenaires principaux du site sont tout d’abord les maisons d’édition, comme Flammarion, Albin Michel, Actes Sud, Standaard Uitgeverij nv ainsi que les labels comme EMI, Virgin, etc., qui forment l’axe principal du commerce. Sans les contrats liés avec eux, le site n’aurait pas lieu d’exister. La Poste (Belgique)/TNT Post (Pays-Bas) sont également des partenaires indispensable par le fait que les clients achètent online

RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires de la SNCF entre 2006 et 2010 »……...………...12 Schéma 2 : « Répartition

cycle de vie reste cependant un outil de réflexion sur les évolutions possibles d’un produit. Section 4 – Le diagnostic produit Il relève plutôt du marketing stratégique. Il est réalisé grâce à des études quantitatives et qualitatives (SWOT) : Traitement d’informations internes à l’aide de statistiques descriptives et explicatives Statistiques de ventes Données comptables Traitement d’informations externes (panels de consommateurs, statistiques d’organismes publics comme l’INSEE…)