Swot Virgin

document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution des champs de la stratégie Origine Courants Auteurs Modèles Stratégie militaire -HBS -Design school -Ecole de la planification LCAG, Ansoff, Ackoff -SWOT, -Politique générale, -Management stratégique Analyse économique -Environnementale -Organisationnelle Porter, Williamson, Lawrence et Lorsh, Penrose -transaction, Évolutionnisme, -Chaîne de valeur Analyse historique -Développement

b. Les Menaces 20 IV. Diagnostic qualitatif 21 V. LES FACTEURS-CLE DE SUCCES 23 VI. Concurrence directe 24 VII. Le marché du jeu vidéo 27 VIII. Les consommateurs de jeux vidéo 28 Politique marketing 29 I. SWOT 29 II. Cibles 30 III. Positionnement 30 IV. Objectifs qualitatifs 32 Mise en place de la politique marketing 33 I. Place 33 1) Justification de l’emplacement 33 2) Nom de l’enseigne 34 3) Merchandising

themes……………………………………………….17 3.1.8 Strategic Positioning………………………………………….17 3.1.9 Orange’s strategy relevance…………………………………….18 3.1.10 Strategic problems………………………………………..….19 3.1.11 Orange’s implementation of its strategy……………..………….20 2. SWOT ANALISIS OF ORANGE GR……….21 3. PORTER’S FIVE FORCES ANALISIS….….27 3.3.1 Porter’s five forces analysis applied to Orange on the French market of mobile telecommunications…………………………………………………….27 2. Porter’s five

l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) - Choix de structure et d’organisation - Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser son orientation. Les orientations stratégiques : L’orientation stratégique permet d’apprécier la capacité concurrentielle de l’entreprise

marché Grâce à notre analyse de l’environnement et à nos choix de segmentation on a pu mettre en avant les opportunités et les menaces que représenterait l’entrée d’une nouvelle entreprise sur le marché, ceci est symbolisé sous la forme du modèle SWOT : |OPPORTUNITES |MENACES | |-Jouer sur le besoin d’évasion et d’oubli du quotidien. |-Un cadre légal qui tend à devenir

organization: 3.1.5 Strategic field: 3.1.6 Strategic Activities: 3.1.7 Strategic themes 3.1.8 Strategic Positioning: 3.1.9 Orange’s strategy relevance 3.1.10 Strategic problems 3.1.11 Orange’s implementation of its strategy 2. SWOT ANALISIS OF ORANGE GROUP 3. PORTER’S FIVE FORCES ANALISIS 3.3.1 Porter’s five forces analysis applied to Orange on the French market of mobile telecommunications 2. Porter’s five forces analysis applied to Orange

au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou

forces et faiblesses de l'entreprise - Analyse du mix markéting. Mission secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales en magasin spécialisé ( ex : FNAC, Virgin, Cultural) ou enseignes de grandes distribution (ex : Auchan, Leclerc, Cora). Mission principale : Optimisation merchandising à partir enquête questionnaire client - Etude des attentes - Méthode des caractéristiques Outil d'évaluation spécifique.

marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans