Synergie Entre Communication Interne Et Communication Externe

...............................................................8   2.1.1  Le  modèle  de  5  forces  de  Porter..............................................................................................9   2.1.2  Synergie  avec  les  DAS  de  GL .................................................................................................. 11   22.     Attractivité  de  la  location  d’espace.................................

long terme. Elles concernent souvent le périmètre d'activité de l'entreprise. Elles ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel (être capable de créer d'avantage de valeur que les concurrents, la valeur c'est la différence entre l'estimation du bien par le client moins les coûts pour le produire, on a un avantage concurrentiel si cette différence est plus importante que celle des concurrents) Pour cela, il va falloir définir une valeur supérieur au coût de production, il faut

sur un secteur sensible où la communication est essentielle. Par ailleurs, elle évolue sur un marché fortement concurrentiel face à des marques historiques possédant une antériorité forte. Dans ce contexte, AREVA a besoin dʼasseoir sa notoriété, sa crédibilité et son leadership, partout dans le monde, sur la base dʼun positionnement défini, efficace et qui lui soit propre. Son message doit être global et cohérent. Il guide et fédère l'intégralité de notre communication, sur tous nos marchés, vers

reste le plus souvent local ou au plus régional, où il puise ses ressources pour démarrer et se développer. ____________________________________________________________ _____________ Territoire et entrepreneur innovateurs: Cas de l’Algérie Communication de K. AIT ZIANE, H. AIT ZIANE, Centre Universitaire de Khémis –Miliana, Algérie 1 Colloque International : « Création d’entreprises et territoires » Tamanrasset : 03 et 04 Décembre 2006 La condition fondamentale de pérennité de ces jeunes

La politique de produit international: Elle reprend la politique de produit classique avec la prise en considération des contraintes liées à la marche étrangère :  Contrainte interne : les contraintes financières et de production  Contraintes externe : les contraintes socioculturelles L’adaptation et la standardisation : La standardisation : signifie qu’un produit est commercialise sur le plans mondial avec un seule positionnement et avec une seule démarche marketing mix  Le choix de la standardisation

3. La communication interne plus q’une fonction : un réel outil de management 3.1 Histoire et évolution de la communication interne Les premiers pas de la communication interne apparaissent avec l'avènement de l'ère industrielle et le besoin des directions de certaines entreprises de transmettre des consignes et des informations à leurs salariés. C’est en 1890 qu’apparaissent les premiers journaux internes. Mais il faudra attendre environ un siècle pour que la fonction soit vraiment identifiée

particulière: principe des appels d’offre La CDA doit avoir un rôle structurant pour les territoires 1 MANAGEMENT STRATEGIQUE COMPAGNIE DES ALPES Des recommandations qui seront fondées sur l’identité de l’entreprise Priorité à la croissance interne, tout en continuant à scruter les opportunités d’acquisition 2004  privatisation partielle au profit de banques liées aux Alpes. ) 1986  Création Filiale CDC 1996  Première acquisition à l’étranger, Courmayer ( 1994  Introduction en

0 pour opportunities (opportunités) et T pour threats (menaces). Les notions de forces et faiblesses renvoient au diagnostic interne de l'entreprise. Elles s'appliquent aussi bien à l'entreprise dans son ensemble qu'à chacun de ses domaines d'activité stratégique (exemple d'une entreprise multi activités). Les opportunités et menaces font référence au diagnostic externe de l'entreprise. Les opportunités permettent à l'entreprise d'envisager de nouvelles voies de développement alors que les menaces

13 CONTRÔLE INTERNE Cadre intégré du contrôle interne (COSO 1) Présenté par Abderraouf YAICH Le cadre intégré du contrôle interne est un référentiel hiérarchie et le personnel d'une entreprise. Il est destiné de concepts constituant une approche nouvelle à fournir une assurance raisonnable quant à la du contrôle interne visant à concilier les impératifs réalisation des trois catégories d'objectifs suivantes : d'efficacité et d'efficience (c'est-à-dire visant à favoriser

à fort potentiel de croissance - une premiuimisation, c'est-à-dire le fait de donner la priorité aux produits haut de gamme afin de tendre vers une image de marque particulièrement sélective - le développement des campagnes marketing et de communication, ainsi que de l’innovation afin de se différencier de la concurrence. Ce sont également les bases stratégiques adoptées par le groupe français Pernod Ricard. Le groupe, né en 1974 de la fusion des deux concurrents français des anisés, a su