Synergie Entre Communication Interne Et Communication Externe

des évolutions plus rapides que prévues des transformations structurelles, notamment sur le plan sociétal. Ces caractéristiques modifient la perception du monde et les attentes qui en découlent. Dans ce contexte, une concurrence intense se développe entre régions et territoires. Ces derniers deviennent des espaces de définition par excellence des avantages compétitifs d’un pays. Avec la mise en place d’un dispositif d’intelligence économique territoriale, le territoire est perçu comme un système organisé

d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité de la MO SECTEUR EN CROISSANCE STRATEGIES POSSIBLES ¤ L'une des 3 fondamentales en particulier: • gestion par les coûts • différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats • Développement de la gestion des coûts • Gestion de la production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS

Table des matières : 1) Définition de la communication globale : ........................................................................................ 2 2) Histoire et évolution de la communication interne : ....................................................................... 3 3) Définition de la communication interne : ........................................................................................ 3 4) Les objectifs de la communication interne : ..................................

européenne a ainsi rejeté le rapprochement entre Legrand et Schneider Electric dans le domaine des équipements électriques qui constituait un cas de domination abusive . • Capter des ressources spécifiques L’acquisition rapide de ressources spécifiques comme des compétences et des actifs représente souvent un enjeu décisif pour une entreprise qui veut rester compétitive sur son marché et qui ne peut y parvenir par la croissance interne (manque de moyens , d’équipements et d’infrastructure)

est un délit. 1 Le développement par fusions-acquisitions Section 1 Section 2 7 Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 7 1 Caractéristiques des fusions-acquisitions 8 2 Comparaisons avec les autres modes de développement 10 3 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial au sein des firmes 18 5 Les coûts

l'identification Le positionnement par synergies opérationnelles III. politique marketing Mix: 1. La politique de produit : A. Le concept de la politique produit : a) La politique de gamme : b) La politique de marque : 2. La politique de prix : a) dans le secteur bancaire : b) dans le secteur des assurances : 3. La politique de distribution : a) Dans le secteur bancaire : b) Dans le secteur des assurances : 4. La politique de communication : Conclusion Bibliographie 3 La

l’assurance des consommateurs. * Analyse concurrentielle : | Forces : • Disponibilité en maïs et soja • Concentration à l’aval de la filière, grands groupes aussi présents dans D’autres productions animales et agricoles • Liens très étroits entre les maillons de la filière, souvent en propriété, Permettant de prendre des décisions plus rapidement • Main-d’œuvre bon marché et disponible • Compétitivité importante par le coût de revient et la valeur ajoutée • Organisation commerciale efficace

Ensemble d'éléments qui constitue le système (=vers un but). - Connaissance des résultats: évolution de ce qui est produit par rapport à ce qui est attendu de façon à améliorer la performance, réduire la différence entre. - Cybernétique: science qui traite du contrôle, de la communication et de la commande des animaux et des machines ou de tout autre système pour l'optimisation du système. - Homéostasie: état d'équilibre d'un système, état que l'on souhaite, c'est une constante. - Mouvement balistique:

changement de fournisseurs. La démarche stratégique Diagnostic stratégique Stratégie délibérée Choix stratégique Mise en œuvre Stratégie réalisée Stratégie émergente Contrôle Evénements externes et internes 1 27/03/15 Diagnostic externe, analyse du - Macroenvironnement - Microenvironnement Diagnostic interne - Ressources - Compétences La démarche stratégique Opportunités et menaces Forces et Faiblesses Facteurs clés du succès Choix stratégiques: - au niveau global (corporate stratégie) -

COURS 2 BTS Tertiaire – 1re année Olivier Bordes – Éric Finot MANAGEMENT DES ENTREPRISES Retrouvez la liste de nos formations sur www.cned.fr Pour plus d’informations, appelez le 05 49 49 94 94 Du lundi au vendredi, 8 h 30-18 h. Coût d’une communication ordinaire. *83516TEPA0213* COURS 2 www.cned.fr BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES Olivier Bordes Éric Finot CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et