Synthese Et Recommandations Analyse Financière

 Introduction……………………………………………………………………page  2  et  3     2)  Diagnostic  export…………………………………………………………….page  4,5  et  6                  a)  Analyse  industrielle  de  Porter……………………………………  page  6     3)  Synthèse…………………………………………………………………………page  8     4)  Recommandations…………………………………………………………..page  9     5)  Conclusion…………………………………………………………………...…page  10                    

RAPPORT FINAL Bell Canada Projet IMAKS Présenté à : Par : Université du Québec à Montréal SOMMAIRE SOMMAIRE 2 REMERCIEMENTS 3 SYNTHÈSE 4 DESCRIPTION GÉNÉRALE DU PROJET 5 RÉSULTATS ATTENDUS 6 PRÉSENTATION DE L’ÉQUIPE 8 PLANIFICATION STRATÉGIQUE 10 ÉTUDE DE FAISABILITE FINANCIERE 15 ÉTUDE DE FAISABILITÉ ORGANISATIONNELLE 19 LOCALISATION DES NŒUDS 21 Activités de l’équipe d’intervention : 28 Les données pertinentes : 31

performance Un retour sur l’histoire va permettre de mieux comprendre l’évolution de la mesure de la performance. L’évolution de la mesure de la performance est passée par quatre phases : Première phase de 1900 à 1950 : « Mesure de la performance financière » Dans les entreprises de la révolution industrielle, la performance s’appréciait sur le couple coûts/bénéfices en particuliers le fameux RCI : le rendement sur le capital investi. Ces mesures permettaient de constater a posteriori ce qui n’a

avec le personnel, il peut intervenir dans tous les domaines. En fin de mission, il rédige un rapport dans lequel il émet ses recommandations destinées à la hiérarchie à laquelle il est rattaché Par exemple, il va rédiger des procédures, ou créer les outils de contrôle. L’audit financier et organisationnel entre aussi dans ses missions : il analyse les structures financières et les schémas d’organisation de l'entreprise pour identifier et évaluer les risques financiers comptables et organisationnels

prestations : - Vérifier l’existence de la prestation - Effectuer l’évaluation de la prestation. Les risques pour les achats : 1) – Risque de payer des factures induites, Cut-off Risque d’avoir des prix non négociés Recommandation : Mise en place des procédures d’achats. On peut avoir des achats centralisés, mais avoir des approvisionnements décentralisés (gestion centralisée des achats, mais les approvisionnements décentralisés). Recevoir ce que l’on a commandé

Analyse Administrative et Comptable de la Société Hermes Electric S.A.R.L. Projet de Fin d’Etudes Présenté à la Faculté de Gestion et d’Economie Département de comptabilité American University of Science and Technology Présentation du Projet de Fin d’Etudes Pour L’Obtention de la Licence en Gestion des Entreprises Option : Comptabilité Rita Khaled Massoud Automne 2011-2012 American University of Science and Technology Faculté de Gestion et d’Economie Acceptation du Projet

 1ère PARTIE : ANALYSE DES MARCHES ET FICHE DE SYNTHESE POUR DECISIONS FICHE D'ANALYSE DU MARCHE FRANCE 1 - Analyse macro-économique Les prévisions de croissance sont nettement à la baisse en 2012 à 0.2 % contre 1.6 % à fin 2011. La volonté du gouvernement de ramener le déficit public à zéro en 2016 implique des mesures d’austérité telle que le passage de la TVA de 5.5 % à 7 % ainsi que la hausse de l’impôt sur les sociétés. Ce type de mesure a un impact sur le pouvoir

design pour créer des solutions centrées autour de l’utilisateur et fondées sur les attentes des consommateurs. Au cœur de sa marque, une promesse : "sens et simplicité". » Notre travail consistera ici à analyser sa stratégie dans le contexte actuel, très particulier, d’une crise financière impactant sur l’économie réelle. Comment Philips se positionne t’elle dans ce contexte, quelle est sa stratégie, serait’ elle dans un virage stratégique, comment assure t’elle sa pérennité ?… Nous analyserons

| | | |Quel traitement des résultats ? | | | |Quelles sont les ressources financières nécessaires ? | | | |Comment faire le contrôle qualité du focus group ?

des entités auditées, o de repérer les faits significatifs, o de déterminer les causes engendrant ces faits, o de démontrer les conséquences engendrées par ces faits, o de proposer des recommandations ou des solutions pour remédier ou éviter ces conséquences, o de faire adhérer les audités aux recommandations proposées, o d’examiner les programmes d’action et d’assurer le suivi de leur mise en place. • Des règles déontologiques, tirées des normes internationales pour la pratique professionnelle