Synthese Harcelement Au Travail

Pré-enquête 15 CHAPITRE 2 17 APPROCHE CONCEPTUELLE 17 2.1 Les contraintes 17 2.2 Ethique, morale et valeurs 21 2.3 La dissonance cognitive 26 2.4 La satisfaction au travail 29 2.5 L’épuisement professionnel 33 CHAPITRE 3 39 SYNTHESE DE LA PROBLEMATIQUE 39 ET FORMULATION DES HYPOTHESES 39 3.1 Synthèse de la problématique 39 3.2 Les hypothèses 41 3.3 La méthodologie de la recherche 42 3.4 GRILLE DES ENTRETIENS ( voir questions en annexe ) 44 3.5 Modalités d’enquête

Nutrition et bien-être * Développement durable et local * Culture d’entreprise basée sur la communauté et le travail Chez McDo, le respect de la diversité est essentiel à la culture d’entreprise. À chaque zone d’implantation correspond une stratégie d’intégration des communautés locales : McDonald’s met en place des partenariats associatifs pour faciliter leur insertion. Travailler chez McDonald’s c’est entrer dans une communauté. La multinationale s’est fondée sur des valeurs très fortes : les

nombreux avantages et sont destinées a des promotions internes. L'autre témoignage est celui des ouvriers d'usines. Voici quelques termes utilisés par un des ouvriers de l'usine de Cholet, lors d'un interview : « pratiques de pression et de harcèlement moral », « une pression de la hiérarchie ». D'autre part, on a pu constaté une augmentation des suicides et des accidents dans l'équipe des ouvriers. Les contrôles seraient permanents et des fiches sur les ouvriers décriraient leur performance.

Remerciements Dans le cadre de notre formation de Responsable Qualité Sécurité Environnement à l’IDECQ, nous avons eu l’opportunité de réaliser un projet tuteuré sur la gestion des conflits au travail dans le but de réaliser une formation d’une durée de 1H30 aux alternants RQSE de l’IDECQ. Ce projet nous a bien entendu permis de nous familiariser vavec le sujet de notre étude, mais également de mettre en application de nombreuses notions que nous avons pu découvrir tout au long de cette première

Management des Ressources Humaines – Promotion 2004-2005 L’égalité professionnelle hommes-femmes : Contrainte légale ou facteur de performances ? « L’égalité ne se décrète pas, elle s’organise » Cristina Lunghi, Présidente Fondatrice d’Arborus Travail réalisé par : Olivier LAVICTOIRE, Laure PELUSO, Patrice VIVANT, Christelle VULLIEN Avec le soutien de Laurent BUTLER , EDF-DEV L’égalité professionnelle hommes-femmes : contrainte légale ou facteur de performances ? Remerciements Nous tenons

a pour but de : Définir le contexte stratégique des Ressources humaines. Vous permettre d’utiliser les divers outils de la gestion des Ressources Humaines dans un contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du

Natalie Man, Gender Affairs Officer de l’unité de la parité et à Joanne Vilaire, Assistante administrative, dont la disponibilité, le professionnalisme et la patience ont permis de surmonter tous les aléas rencontrés durant cette longue étude. Ce travail n’aurait pu démarrer sans le concours et le soutien de toute l’équipe de Vincent Grammont, Responsable du Bureau Régional de l’Ouest (DDR) ainsi que le concours de Ernst Lucceus et Coty Beauséjour, National Project Officers du bureau de la parité

près ou de loin, nous ont aidées dans la rédaction de ce mémoire. Sans eux, ce travail n'aurait pas été rendu possible. BIT : Bureau Internationale du Travail DGB: Direction Générale du Budget DGRH: Direction Générale de la Gestion des Ressources DGTCP: Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique DNCMP: Direction Nationale de Contrôle des Marchés Publics OIT : Organisation Internationale du Travail OMS: Organisation Mondiale de la Santé Introduction Première

que peuvent faire les entreprises ? Travail de Bachelor réalisé en vue de l’obtention du Bachelor HES par : Nicole CAMILLONE Conseiller au travail de Bachelor : Dr. Mariangela LUNDGREN, chargée de cours Genève, le 16 juillet 2019 Haute École de Gestion de Genève (HEG-GE) Filière Economie d’Entreprise La sous-représentation des femmes dans les fonctions dirigeantes,-que peuvent faire les entreprises ? CAMILLONE, Nicole i Déclaration Ce travail de Bachelor est réalisé dans le cadre de

Référentiel 1 2 3 4 5 6 7 8 Le contrat de travail La diversité des contrats de travail Les pouvoirs de l’employeur La durée du travail La rémunération Les événements qui affectent l’exécution du contrat de travail La rupture du contrat de travail Le conseil de prud’hommes 5 17 33 47 61 81 93 111 IV. Relations de travail dans l’entreprise 1. Les relations individuelles de travail 9 La représentation des salariés 123 139 155 2. Les relations collectives de travail 10 La négociation collective